1月20日下午，工程公司为全面贯彻落实省委十届七次全会精﷽神，根据集团统一部署，召开“冬季行动”推进会，公司领导班子成员，机关各部室和基层单位负责人参加会议。

  ꦇ       会上，下发了工程公司“冬季行动”实施方案，明确了“冬季行动”领导组组成情况，制定了责任分工表。“冬季行动”从2015年12月下旬至2016年４月底结束。主要内容包括开展安全警示教育、落实两个责任、“五个营销”、经营质效提升、重点项目ඣ推进、创新驱动实施、深化企业改革、“十三五”规划编制、形势任务教育、和谐矿区建设、干部作风整顿等十一个方面专项行动。

         会议🅺指出，开展“冬季行动”时间紧、任务重，公司上下要深刻认识开展“冬季行动”的重大意义，建立完善运行机制，构建“层层传递压力、层层明确责任，强化执行、严格追究”的责任体系，要及时通报行动整改情况，部署督促整改工作，形成周报告、周通报、月小结、月检查、总考核检查机制。各单位、各部门主要负责同志要担负起第一责任，突出重点、聚焦重点，上下联动、齐抓共进，确保行动有力、取得实效。各专项行动牵头单位和部门要制定具体行动方案，统筹谋划、协调推进，做到重点工作项目化、责任具体化、目标数字化、实施网络化，制定时间表、责任书、进程图；督导考核组要加ꦜ强督导考核，跟踪问责；宣传部门要多形式、多渠道、大范围、深层次进行宣传报道，开辟“冬季行动”专题专栏，加强动态报道、深度报道和反面典型报道，在公司营造真抓、真干、苦干、实干的浓厚氛围。

        会议要求，要紧密结合学习践行“三严三实”、加快转型发展的实际，紧紧围绕公司“十三五𝕴”发展规划，按照“围绕一条主线、聚焦四个重点、做到五个结合”的思路，突出问题导向，落实严实要求，扎实开展好“冬季行动”，着力解决制约企业改革创新、转型发展的突出矛盾和紧迫问题。各单位、各部门要认清形势，找准问题，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，突出重点，明确目标，落实责任，强化执行，掀起“冬季行动”的热潮，打赢“冬季行动”突击战、攻坚战。

（文\ 赵 鹏）

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