“三严三实”强调修心正身、律己求实，是新时期党员干部应具备的最基本的政治品格和做人准则。2015年，余吾煤业以开展“三严三实”主题教育活动为契机，严格按照“三严三实”的标准，持之以恒转作风，凝心聚力谋发展，不断完善、提高自我，尽心、尽职、尽责工作，把“三严三实”内化于心、外化于行，使之成为践行群🐓众路线、强化作风建设、助推矿井逆势突围的强大动力。

牢记宗旨 提升思想意识

         思想自觉𝐆促进行💮动自觉。专题教育伊始，余吾煤业坚持把学习教育放在首位，补精神之“钙”，解决党员干部世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。

        该公司先后组织领导班子及中层党员干部集中收听收看集团和公司两级专题党课，把党员干部的思想迅速统一到上级部署和要求上来。同时，为抓好与集团公司党委专题教育“三个专题”的对接，该公司采取统一部署、全面铺开、整体推进的方式，通过中心组集中学习、座谈交流研讨、撰写探讨成果等形式，在坚持每月两ꦍ次中心组学习的基础上，班子成员在分管系统分别讲了专题教育党课，着力提升班子成员的政治理论水平和素养。按照“在矿领导班子成员中开展专题教育，辐射到基层干部和全矿党员开展党性教育”的要求，该公司各基层单位也充分利用政治学习日、班前班后会、“微课堂”等时机和载体，自发组织党员干部学习专题教育理论读本，使“三严三实”精神全面落地生根。

         在认真学习上级文件精神的基础上，该公司紧密结合矿井实际，科学制定专题教育实施方案，明确ꦗ“践行‘三严三实’，做‘忠诚、干净、敢担当’的好干部”专题教育主题。同时，创新提出以“减杂念、提正心；减官气、提形象；减庸散、提效能”为内容的作风建设“三减三提”要求，党员干部带着标准深研细学，使专题教育一上手就思路清晰、强势动真。

把握方向 强化执行能力

         如何提高矿山生产经营能力和科学发展水平，解决制约矿山发展的难题？2015年，余吾煤业公司党委围绕企业执行力提升，积极开展了“执行力建设”活动，目标是要干部职工在思想认识上有新飞跃，执行能力上有新提高、执行力文化上有新突破、体制机制上有新建树、安全生产上有新业绩。随着这项活动的深入开展，有效解决了工作落实不力、上级精神和意图得不到彻底贯彻等问题，形成了干部坚持在一线掌握和解决问题，在现场探索发展规律和突破生产瓶颈的良好氛围。目前，该公司党政领导坚持带班下井与职工同吃、同行、同劳动；科级干部自觉下井到现场指导生产；管理与工程技术人员围绕工程质量、生产工艺等方面在井下一线查找和解决问题、𝐆在现场抓工作落实、在生产前沿搞技术创新。在全矿干部职工中说真话、干实事、对一线情况清楚、对生产状况明了、抓工作落实有力、对工作推进迅速的良好局面已经形成。

         同时，该公司加大了身边“三严三实”先进典型的挖掘和选树，发挥反面典型的警示作用，认真组🦩织开展了“严以修身”、“严以修身”、“严以用权”三个专题研讨会，通过严格督办落实研讨查摆问题的整改进度，坚持每周督办、每月考核评价，确保每项整改任务的落地，进而改进了联系服务基层、服务企业的形式和方法，提升工作实效。

明确目标 强化作风转变

&🧜nbsp;    🧸    “最好的作风就是踏踏实实干事创业”，这是余吾煤业公司党政主要负责人反复强调的。

         该公司对照“三严三实”标准，在全体管理人员中大力开展以加强“思想、作风、纪律”为内容的“三项建设”活动，严格落实党风廉政建设党委、纪委“两个责任”。集体研究制定了关于落实“两个责任”的《实施办法》和“两份清单”，编制了《“两个责任”落实分解表》，同时，坚持每季对照检查落实。把党风廉政建设内容作为中心组和各类专题培训的“必学科目”，进෴一步加强了党委、纪委对采购工作的监督管理，初步构建了党委市场公允价格体系，强化了党委对招投标工作的监督管理。

        此外，为着力解决管理队伍中存在的✃不认真、不细致、不负责等问题，持续增强管理队伍的凝聚力、执行力和战斗力，该公司还组织广大党员干部和管理人员带头更新𒀰观念、转变作风，坚持对领导干部跟班带班、科队主要领导跟班值班情况等实行月通报制度，对领导干部双休日下井、值班等情况进行跟踪落实。着力延伸管理触点，向领导干部八小时之外延伸，加强对党员干部的红白喜事、婚丧嫁娶的监督，营造风清气正的工作氛围。

        在“三严♒三实”专题教育这场只有起点、没有终点的“赶考”中，余吾煤业公司党政同责、干群一🧸心，破难题、谋发展，正以扎实、优良的工作作风助推矿井逆势前行。

(文\ 李宁)