在余吾煤业，不管是基层队组还是机关，到处呈现一片生动场面：由安监处组织🐈的“四点班”、“零点班”安全突查正在持续进行；南风井建设的施工现场，各大系统正在安装、调试，一片热火朝天的景象。

        根据集团总体部署，结合余吾煤业实际，在全矿范围内开展了“冬季行动”，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，坚持问题导向，彻查安全隐患，堵塞管理漏洞，确保不留死角、不留空挡，全面提升安全生产保障水平，为2016年工作起好步、开好⛄头、打好基础，同时确保了“两节”和全国“两会”期间矿井的安全生产，“冬季行动”让🍌余吾煤业上下涌动着一股只争朝夕、苦干实干的热潮。

         活动中，余吾煤业公司以“补短板、清障碍、抓落实”为主题，集中精力突破薄弱环节，补𓂃齐发展短板，清除前进障碍，通过确定重点开展“安全警示教育、落实两个责任、产运销一体化、经营质效提升、重点项目推进、创新驱动实施、深化企业改革、‘十三五’规划编制🤪、形势任务教育、和谐矿区建设、干部作风整顿”十一个方面的行动，直指当前急需完成的重要工作、重大项目。为确保行动有的放矢、重点明确，各单位统筹谋划，把当前集中抓与全年持续抓相统一，采取重点突破，协同推进的方式，上下联动、齐抓共管。

        事不过夜为项目攻坚。走进南风井工程项目，这是余吾煤业公司的后劲工程，也是集团的重点工程。作业人员正鏖战在项目施工现场，为保质保量完成任务，大家严格执行相关作业规定，开足马力，争分夺秒……南风井各大系统已全面形成，首采工作面开始生产，这标志着南风井工程完成了阶段性建设任务，由基建正式转为生产，这只是余吾煤业真抓实干的一个缩影ꦫ。

        马上就办为真抓实干。该公司总经理苏海针对当前部分干部思想认识和管理工作中的问题，结合“三严三实”要求提出了关于转变工作作风和强化执行力的“变事故追查为超前准备、变被动工作为主动工作、变应急工程为计划工程、变客观因素为主观因素、变会议讨论为现场办公、变事后诸葛亮为事前愚公和变事后有道理为事前有行动”的“七个转变”。党委书记王彦凯则要求公司各部门、各单位结合“七个转变”，从思想、制度和管理层面进行自查自纠，查不足、找问题、定措施，并形成书面材料，相关部门🌞对整改情况进行督查考核，环环相扣，✱有效克服工作上的“冬闲”、“冬休”、“冬眠”和作风上的庸懒散问题，以“冬季行动”激发全矿上下干事创业热情。

        安全生产为履职担当。以矿井安全生产为重点，开展节前安全大检查，对安全隐患进行排查治理。时间就是效率，余吾煤业公司迅速进入“马上就办”的工作状态。“由各业务部室牵头，每月针对本系统可能𝕴出现的重大隐患，明确预控措施；安监处一月底必须制定“两节”期间特殊安全管理规定办法……”集团公司、矿两级安全工作会和安全一号文件一出台，该公司就制定了任务分解表，明确任务内容、牵头单位、完成时间等，各单位也根据任务分解表，逐条列出清单，完成一个销号一个，使各项安全举措更有针对性、操作性和时效性。

(文\ 赵  剑) 

责任编辑：孔静