集团五届二次职代会指出，“2016年是集团度危求进、爬坡过坎、转型突破最为关键的一年，必须要树立履冰临渊的危机意识，立新图变的创新意识”。连日来，常村煤矿党委认真组织全矿64个党支部和1400余名党员干部认真学习领会集团职代会精神，把学习宣传、贯彻落实的重点放在创ꩲ新思想工作载体、强化思想工作实效，着力培育员工良好的思想、精神和工作状态上来，使思想政治工作做到了与矿井思想同心、目标同向、发展同步。

创新“3+5+5”思想政治工作法  提升思想工作实效

         “越是煤炭经济形势下行，思想政治工作越要做真做实，做出成效。”今年以来，常村煤矿党委在严格落实集团思想政治工作“五必𝓰谈、五必访”的基础上，针对基层党支部普遍存在的问题，深化实施了“三个知道”思想政治工作法，使思想政治工作有中心、有内涵，有方法、有效果，把思想政治工作优势转化为企业的竞争优势、发展优势。该矿以党支部为单位，建立了以“五必谈、五必访”为载体的一人一事思想政治工作，针对打架斗殴、酗酒闹事、旷工♍、家中有事等情况的“问题职工”，坚持以问题为导向，以帮扶为契机，进行针对性的思想教育，并进行登记建档。今年1-3月份，全矿党支部共开展一人一事思想政治工作220余次，涌现出了如综采二队、开拓炮掘队、运搬一队等思想创新工作优秀队组。“你知道这个职工的情况吗，你最近去了他家没？你们单位上花班的职工有多少正常上班了”，随着“355”思想政治工作法的深入推进，这句话已俨然成为支部书记们茶余饭后聊天时必谈的一个话题，成为矿区的一个独特风景。在此基础上，该矿还组织了9个在思想政治工作方面有突出特色的支部书记进行了经验介绍，“3+3”（员工妻子、父母，以及队长、支部书记和班组长）工作组，矿嫂服务队等一批典型做法成为各支部竞相学习的“香饽饽”。

创新主题教育活动形式  强化形势任务教育

        员工是矿井安全生产、经营建设的主体。面对煤炭市场新常态，必须凝聚矿井方方面面的智慧和力量，才能在激烈的市场竞争中化危为机、赢得生机。今年以来，面对安全生产、经营营销、全面从严治党、稳定工作的“四个压力”，常村煤矿党委坚持以集团五届二次职代会报告为蓝本，持续开展了“我是常村人，人人时时事事处处为常村”主题活动，引导员工正确认识改革、稳定、安全、生存的重大意义，把干部员工的思想统一到集团和矿党政的决策和部署上来，提振应🌌对危机的信心，让广大干部员工为矿井勇渡难关贡献才智。仅2016年1-3月，全矿各单位就开展形势和任务教育专题80余场，组织座谈会60余场，受教育员工4400余人，进一步降低了员工的心理预期，传递了经营压力，增强了危机意识，广大员工自觉主动参与到矿井增收节支、创新创效等各项工作中来。

    &nb൩sp;   特别是充分发挥典型劳模、一线优秀员工的榜样带动作用。今年，该矿先后选树了申海生、王维晋、贾天军等典型劳模代表和一线优秀员工，利用广播、电视、报纸、手机报和常村公众微信平台等媒介，广泛宣🅺传其先进事迹，并要求广大员工认真学习，主动做好各项工作。该矿综采一队职工李刚表示，“开展主题教育活动以来，大家更深切地感到了形势的紧迫；同时，我队职工更加感到身上的重任，团队的凝聚力更强了，特别是党员职工，带头作用更明显，职工们都感到有了主心骨。”

创新执行力文化体系   强化工作高效执行

         “你好，生产科，综掘5.1队，请问你们对此次井下💃设备管理不到位有什么反思？今后将如何采取措施防范类似事故？”这是常村煤矿电视台《曝光台》节目中的一幕。类似这种情节，今年以来，在常村煤矿人眼中已不是什么新鲜事，它早已成为常村人强化执行的一种新型工作手段。

      &nbsℱp;  2016年是常村煤矿实施集约高效、降本增效、减人提效的关键一年。为确保全年安全、生产、经营、改革等各项任务的顺利完成，今年以来，常村煤矿党委在深入总结去年执行力活动的基础上，将开展执行力活动的重点放在强化道德文化执行和法制执行上，由各宏观科室对全年任务进行层层分解，对基层各单位、支部工作进行全程督导，检查、考核，并及时跟踪落实基层单位工作任务完成情况。同时，为确保宏观业务科室工作执行到位，防止出现监管科室自身执行方面的问题，常村煤矿持续强化“媒体问责、通报”机制，确保制度与效率、执行与服务、创新与落实、热情与考核的平衡。

         “落实、落实，再落实，执行、执行，再执行”。今年以来，常村煤矿64个基层支部以进一步完善科队务联席会为抓手，在政工部门、业务科室的督导下，认真剖析、全面查找本单位、本支部在日常管理中的短板，通过从严过细地自我审视，发现制约工作顺利开展的瓶颈和阻碍，从而解决呆板执行、被动接受、不善创新的问题，增强解决问题、主动作为、敢于创新的能力，确保各项工作能够按照既定目标和任务得到有效落实。比如，针对部分支部创新意识不强的问题，在科队务联席会上，政工部门负责人就一针见血地指出，要以问题为导向，以创建六型党支部为契机，着力解决本支部在生产任务、降本增效、员工思想、和谐稳定等方面存在的问题，找准了支部工作与安全生产、工作的契合点。比如，针对个别一线队组水煤事故频发，影响安全生产的情况，提出了“安全好、队风好、战斗力强、效率高”的“名牌科队”建设；针对生产、经营等联合支部，要求其在矿井集约高效、降本增效、减人提效中先走一步；针对矸石砖厂、大成公司的转型和改革工作，要求要继续“深入探索研发煤矸石、粉煤灰综合利用，把大成公司改革和职工思想稳定紧密结合，推动新型墙材厂成为HJC黄金城‘清洁发展’排头兵，推动大成公司继续在集团多经产业中继续占有一席之地等，真正使基层支部成为本单位执行力建设的坚强堡垒。

         以“开展’355’思想政治工作法，‘我是常村人，人人时时事事处处为常村’的主题教育，以及𝔍打造执行力文化体系”为内容的思想政治教育工作模式，培育了常村煤矿员工ꦑ良好的思想状态、精神状态和工作状态，为矿井在煤炭市场“寒冬”中持续逆势生存、蓄势发展提供了坚定的思想保证。

(文 \ 李茂林 郭凯)

责任编辑：孔静