余吾煤业公司按照打造“全绩效”党建工作体系的思路，融入“两✱学一做”专题教育，架构全员对标与党建对标两个对标体系，以绩效激励为手段提升党建工作质量。

  　 竞赛对标贯全程。本着党建“搭台”、管理“竞技”的目的，该公司开展“标杆党支部”对标竞赛活动，“一年一主题引带、一活动一主线贯穿”，划分采掘、辅助、经营后勤、机关部室4个竞赛组，设立“六🔴精”、“六化”、“六好”竞赛主题，全面市场化管理、6S管理、学习培训等42项考核指标，实现单项考核变综合评价，定性选拔变定量竞争。目前，40个党支部，2个党总支全部参与其中，有力促进创先争优全员化、常态化、长效化。

        六型创建促发展。该公司突出本质安全型、集约高效型、管理市场ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ型、绿色清洁型、持续创新型、和谐共享型“六型矿山”建设。走出去到兄弟单位学习对标，请进来从高校、行业专家处借脑引智，在思想碰撞中拓宽视野。完成“五化”管理创新，企业文化创新、高效农业商业模式创新，高瓦斯厚煤层回采巷道布置与支护技术研究等一批班子带头工程，矿井逐步成为集约高效矿井行业技术标准制定者和管理经验输出者。“特色党支部”对标支撑，通过扎实开展学习型、服务型、创新型、标杆型、高效型对标活动，为各党支部配发素质提升书籍30余套，制定《党支部标准化实用手册》，实现“一条线一标杆，一党员一承诺”，共梳理对标项目130项，亮出一句话承诺203项。同时，还组织全员住房、乘车、餐饮、就医、子女上学等主题调查，明确问题“对号、消号”措施落实职工需求，党员带头完成《“模拟项目经理制”的研究♍与实践》、《矿井乏风综合治理项目研究》等管理创新500余项。

        专题教育夯根基。该公司在“两学一做”专题教育开展过程中，先后学习《党章》、《两个条例》、《习近平总书记系列讲话》等书籍，通过联系点、固定信箱、手机短信、网站民生通道等方式向员工征求各类意见300余条，通过谈心谈话和召开民主评议大会，班子成员互提意见102条，并制定整改措施。开展“为了谁、依靠谁、我是谁”全员大讨论、地面管理人员下井实践、走出去学习调研、党委书记讲党课🌸❀、职工绿色餐桌等一系列活动，在矿区营造出务实清廉新风气。

(文/ 李宁 闫小波)

责任编辑：孔静