作为HJC黄金城集团推行党建绩效管理首批试点单位，余吾煤业公司党委不断完善和发展以党建工作绩效管理为机制，以主题活动、企业文化建设、社区建设、全国一流文明矿区建设为载体的 “一个机制、四个载体”党建工作新模式，走出了一条实施绩效管理，注重实践特色，彰显党建优势，实现科学发展的创新之路。

      如何把党建“软实力”转化为矿井稳步持续健康发展的“硬保障”，全面提升矿井逆势突围的能力？该公司党委瞄准基层🍌，不断深化学习型组织创新,形成了具有本企业特点的46项党建创新成果，🤡有效激发了党建工作活力，把党建的政治优势延伸到矿井安全发展的“最后一公里”。

     &n👍bsp;在创新创优过程中，该公司各基层党支部从自身实际出发，在创新创优方面进行了积极探索ꦛ，创新项目充分体现了破解工作难题、提升工作质效、加强党政一体化推进三个特色。成熟一个，推广一个，为打造大矿好矿强矿升级版提供了坚实的思想保证。

      2016年，余吾煤业公司党委逐步形成了完备的组织机构、完善的工作机制，搭建了有效的共建载体，开展了10余个主题活动，实现了“员工成功成才、矿区꧑稳定和谐”的双赢目标，进而不断提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，确保基层党组织的先进性，为推动“和谐余吾”建设奠定了坚实的思想基础。

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（文/ 闫小波 崔宁宁）

责任编辑：孔静