面对煤炭市场不乐观的外部“大环境”🐬，以及安全形势严峻、职工民生诉求的矿内“小气候”。余吾煤业党委开展以“两学一做”、“三严三实”、“危机•使命•担当”形势任务为主题的“三项教育”活动，引导党员干部职工科学准确的把握形势发展变化，统一思想，坚定信心，主动承压，积极应♌对危机。

　　“两学一做”

　　一是打牢“学”这个基础，在提神醒脑、学深吃透上下功夫。在党委中心组和党支部两个层面，明确了个人学、集体学，分列专题学，联系实际学等形式，坚持每月至少一次集中学习，每两个月完成一次专题研讨。同时要求各支部书记认真组织党🥂员学习《党章》、《准则》和《条例》，在党员中开展了党章党规党纪专项考试，并在集团专项竞赛中荣获优秀组织奖。

　　二是抓住“做”这个关键，在学做结合、以知促行上用气力。创新开展了“标杆党支部、明星党员”争创活动，坚持每月一个标杆支部、一名明星党员的选树和宣贯，通过在电ꦰ视、广播、橱窗开设专栏专版宣传，牢固树立做合格党员的新标准。

　　三是用好分类指导♔这个方法。7月上旬开始，余吾煤业公司党委组织4♑7个党支部的负责人进行了专题述职述责，并增加了现场“问诊把脉”环节，通过抓两头、带中间，切实提升了党支部“两学一做”推进质量和效果。

　　 “三严三实”

　　为进一步巩固巡视整改及“四风”问题整治成果，有效避免问题的反弹回潮，该公司党委重点对经营管理系统、干部选拔任用、三公经费管理及“四风”整治落实情况进行“回头看”。其中，余吾煤业党委“两方案一计划”确🍸定的整改任务12项、制度建设计划22项，整改任务及专项整治已全面完成，制度建设计划完成了18项。在制度建设方面，对已有的规范性文件和规章制度进行了全面梳理、列清单、建目录，认真做好了立、改、废工作，从而使12个突出的重点问题都得了全面整改，没有出现“夹生饭”。

　　 “危机、使命、担当”

　　在正视危机压力、提振精神状态上，充分利用党支部书记培训班、“干部上讲台 培训到现场”、“五必谈五必访”等活动载体，组织科队长深入基层队组进行形势任务宣讲，及时回应了职工群众的关切ও。积极发挥新闻媒介的舆论引导作用，充分利用OA办公网络、报纸、电视、广播、橱窗等媒介，加大宣教力度。

　　围绕使命管理和责任担当，履职能力提升，上半年在各党支部开展了以“变事故追查为超前准备、变被动工作为主动工作、变应急工程为计划工程、变客观因素为主观因素、变会议讨论为现场办公、变事后诸葛亮为事前愚🅘公和变事后有道理为事前有行动”的“七个转变”自查自纠活动。各支部从思想、制度和管理层面进行自查自纠，查不足、找问题、定措施，形成书面材料，相关部门对整改情况进行督查考核，环环相扣，有效克服党员干部工作作风上的庸懒散问题，激发了干事创业的热情。                  

（文 赵剑）

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