余吾煤业公司党委围绕新形🃏势下公司“内涵发展、改革创新、提升质效、勇担重任”的发展要求，通过加大基层党支部创新工作力度，积极优化党务工作资源，🍷思想政治工作的乘数效应，不断强化党支部创新工作力度，实现了与公司安全生产经营管理中心工作的有效对接。

　　做“加法”，强化党支部创新工作力度，力促党组织政治保障作用的发挥。今年，余吾煤业公司党委围绕公司安全生产经营管理中心任务，进一步加大了党支部创新工作力度。在执行原有创新管理工作机制的基础上，以“党群文化组”的身份与其它8个专业创新工作组成公司创新工作专业团队，抓严、抓细、抓好创新项目评选环节，凝聚党建创新工作逆💟向推动力，进一步整合了资源、提高了效率。同时，余吾煤业公司党委还相继开展了“十佳创新党支部”、“十佳创新党员”等的评选工作，充分利用“五四”、“七一”表彰等平台，有效激发了党支部的创新创效工作热情。截止三季度末，共审核通过创新项目29项，较去年同期增加27.5%；发表相关论文17篇，较去年同期增加11.7%。

　　做“减法”，围绕中心任务开展党建创新，力促实现创新工作从量变到质变的转变。围绕公司提出的降本增效、转型发展的目标，余吾煤业公司党委提出“创新必须创效”的新理念，在原有创新型、代表性和可持续性要求的基础上，提出了偏向保障安全生产经营管理任务的“三个优先和一个兼顾”的创新审核新标准，明确了党支部创新工作导向，跳出了为创新而创新的怪圈，使党支部创新工作有的放矢，提升了公司党💧建工作创新的整体水🍎平。截止三季度末，党支部申报创新项目数量同比下降25.6%，而审核通过率则增长了27.5%。

　　做“乘法”，充分发挥创新驱动乘数效应，力促实现创新项目的实效推广。在加质、减量的同时，新的评审标准不仅成为余吾煤业公司🔯党委规范党建创新工作的“标尺”和提升党建创新工作水平的支撑，更成为了党建创新项目得以推广推行的“通行证”。一批新如“建设班组文化墙”、“建立队组亲情APP”、“五比五看星级管理”、“五个🅠一学习活动”等优秀党支部创新项目得以凸显，并及时得到了推广运行，实现了党建创新工作加质、减量、扩效用的目标。

      (  文/ 李小辉)

责任编辑：孔静