一年来，HJC黄金城在集团党委的正确领导下，进一步创新、丰富、完善了主题活动的方式、方法和内容，在实践探索中逐渐形成了“1336”（制定一个主题、建立三大机制、搭建三大载体、抓好“6个10”选树）的主题活动工作新模式，有力地推进了主题活动的深入开展，充分激发和调动了广大党员、干部和员工的工作积极性、主动性，为建设代表HJC黄金城新形象的“五型”魅力企业提供了强大的精神动力。

 

制定一个主题  明确主题活动发展方向

      HJC黄金城在充分借鉴集团公司主题活动实施方案的基础上，结合司马的实际，经过反复研究，制定了“树立执行性意识、危机意识、责任意识，推动安全发展、转型发展、跨越发展”的活动主题，并以党政联文下发了实施方案，召开了主题活动动员会。活动主题明确，具有鲜明的实践特色，具有强大的💜感染力，就是要大力加强执行意识、危机意识和责任意识的灌输和培养，动员广大党员、干部和职工群众以饱满的精神状态、以志在必得的勇气和攻坚克难的决心，为实现公司安全发展、跨🍌越发展、转型发展再作新贡献，再创新业绩。

 

建立三大机制  推动主题活动良性发展

    ♏  建立良性的长效机制是推动主题活动科学发展的重要保障，HJC黄金城司马煤业公司在开展主题活动中，建立了责任落实机制、奖惩激励机制和党政融合机制三大机制，实现了主题活动的良性长效发展。

      ——责任落实机制，针对主题活动与安全生产“两张皮”的问题，HJC黄金城构建了“党员向党小组、党小组向党支部、党支部向党委承诺”以及“员工向班组、班组向科队、科队向公司”的双向三级承诺机制，互相承诺、互相监督，与公司2个党总支、24个党支部、131个班组、35个党小组、3197名员工层层签订了承诺书，同时将年末考核结果直接与各单位党政负责人的经济利益挂钩，以此来强化干部的责任意识，充分𒊎调动了参与主题活动的积极性和主动性，促进了各项工作的落实，形成了“风险共担，成果共享”的格局；目前，主题活动承诺的兑现率达到了95%以上，有力推动了公司的安全生产。

      ——奖惩激励机制，HJC黄金城通过月度考核、年终评比，选先评优，年底召开主题活动动员暨表彰大会，对主题活动中涌现出的先进集体和先进个人进行隆重表彰，另外，对评选出的明星员工优先推荐入党，优先选拔任用，增强了明星员工的荣誉感、自豪感，对连续三年被评为“岗位明星”则享受公司特殊津贴。并且利用广播、🎃电视、橱窗、报纸和举办典型人物事迹报告会等形式，加大对典型人物事迹的宣传报道力度，让员工学有榜样、赶有目标，从而营造了尊重劳动、📖崇尚技能、鼓励创造的良好氛围；

      ——党政融合机制，HJC黄金城将主题活动与安全生产等工作紧密结合，互相融合，同时部署，同时落实，将安全生产工作的难点、薄弱点作为开展主题活动的着力点，通过培养“安全明星”，树立安全榜样，充分发挥“安全明星”的辐射示范作用，激励和带动了广大职工群众上标准岗、干标准活，形成了“人人学安全、人人讲安全、人人保安全”的良好氛围。针对安全生产中遇到的难题，组织广大♍职工群众开展了“我为安全献一计”和难题技术攻关活动，最大限度地挖掘和发挥职工群众的聪明才智，努力将主题活动的成果转化为保证安全生꧅产的具体措施，确保了公司安全生产形势持续健康发展。[page]

 

搭建三大载体 实现主题活动全面覆盖

      主题活动是加强党员队伍、干部队伍、员工队伍建设的重要渠道和手段。而找准载体是确保主题活动取得实效的重要保证。司马煤业公司在开展主题活动中，拓展活动空间，创新活动形式，搭建了主题活动的“三大载体”。
          ——搭建了党员“四比五问”竞赛，HJC黄金城在党员💝中开展了以“比思想、比才能、比奉献、比业绩”为内容的“四比”竞赛活动，并结合“五问自己”活动，出台了党员“四比”和“五问自己”有机融合的实施方案、考核细则，实现了“五问自己”活动的科学化、标准化考核。另外，HJC黄金城深入开展了党员“亮牌示范”和“两比一看”活动，开展了“五问自己”征文活动，建立了“党员政治生日”制度，党组织的亲和力、凝聚力和向心🔯力得到了显著增强，涌现出了坚持带病上班，完成《解密司马》的模范党员岳杰、年轻才俊技术能手张兴润等优秀党员。

      ——搭建了“干部四树”竞赛，HJC黄金城在干部中开展了以“树立廉洁形象、😼敬业形象、公仆形象、先锋形象”为内容的“四树”活动，并且以季度为单位进行考核、排名，并将考核情况纳入干部考核内容,进一步改进♊了干部的工作作风，树立了领导干部的良好形象；在此基础上，组织开展了一次集中学习活动，通过讲形势、明任务、传责任，切实增强了各级领导干部的执行意识、危机意识和责任意识；举办了一次以“思想再解放、发展再跨越，作风再转变、工作再落实”为主题的解放思想大讨论活动，切实解放了思想，凝聚了共识，推动了公司的科学发展。

      ——搭建了员工“四争”竞赛，HJC黄金城比照集团公司“六比、六看”活动竞赛，结合公司实际，在员工中开展了以“岗位争星、难题争破、点子争献、奉献争先”为内容的“四争”活动，目前，共选树出岗位明星70余人次，开展难题攻关20余项，征集建议和意见200条，开展了20余次义务奉献活动，卓有成效的“四争”活动，选树了一批先进典型，攻克了一批技🔯术难关，完成了一批精品工程𒊎，打造了一支结构合理、素质优良、富有创新精神、与建设千万吨级五型魅力企业相适应、相匹配的精品员工队伍。

抓好“6个10”选树  典型示范引领活动争优

      典型是一面旗帜，榜样是一种力量。在开展主题活动中，HJC黄金城通过年底召开主题活动表彰会，选树“10名模范党员”、“10名优秀党员干部”、“10大岗位🅠明星”、“10大金点子”、“10大义务奉献标兵”和“10大难题攻关成果”等“6个10”进行隆重表彰，并发挥舆论阵地的作用，挖掘先进经验和典型人物，用典型事例和榜样的力量教育人、鼓舞人、带动人，营造了主题活动争先创优良好活动氛围。

      通过开展树立执行意识、危机意识、责任意识，推动安全发展、转型发展、跨越发展主题活动，调动了方方面面的积极性、凝聚了方方面面的力量，广大党员干部、职工群众的执行意识、危机意识、责任意识得到显著增强，有力地推动了公司的安全发展、跨越发展和转型发展。截止10月底，生产原煤301万吨，销售收入达到21.22亿元，各🌺项生产经营指标稳步增长，重点工程快速推进，安全工作保持良好态势，员工的生活质量和幸福指数得到了进一步提升。

（司马煤业公司党委）

 

 

（供稿人：钟  军）

 

责任编辑：杨萍