为更好地总结经验和成绩，找准工作中存在的不足和差距，近日，余吾煤𝓡业党委深入各党支部查找存在问题，深刻剖析原因，积极落实整改，进一步树立闭合理念、系统理念和超越理念，把党建工作绩效管理抓得更实，做得更精。

　　目前，正值矿井安全高效发展的关键时期，党建工作对实现企业又好又快发展起着重要的引领和推动的作用。此次党委绩效检查通过查工作质量、查ꦇ工作进度、查问题不足、查整改情况，对各党支部前三季度的党建工作绩效管理工作进行“回头看”。

　　党建工作绩效管理作为企业党建管理的一个管理机制，今年以来，该公司党委按照“简易便、灵易活、精易强”的工作思路，进一步规范细化了年度计划书、月度任务书、自我⭕评价表和组织评价表，在绩效管理考核上把年度计划书、月度任务书实行了党政任务层层分解，同时与岗位责任书结合起来进行考核评价，使评价结果反馈应用具体有效，形成了引领、激励、监督约束和淘汰四种良性工作机制。

　　在“一个机制、四个载体”的运用上，该公司大胆创新、强化执行、相互融合，按照“计划—实施—评价—分析—整改”工作流程，建立了一套务实、可🍃行的党建工作绩效考评机制。政工部门注重日常指导，通过召开座谈会、经常性督查、专题调研、随机抽查、平时监控等方式，及时了解和反映各党支部工作进展情况，使基层党支部知道了应该干什么、干成什么样，解决了长期困扰企业党建工作实不起来、硬不起来，看不见、摸不着的难题，使“软任务”变成了“硬指标”。

　　通过工作“回头看”，该公司党委共查找💮问题60条，整改60条，整改率达100%。“一个机制、四个载体”机制运行平稳，“三个理念”在“三书”制定、信息采集及工作研究中得到贯彻，整体党建水平全面提高，体系运行优势逐步显现，促进了企业各项工作安全快速发展。

（文 闫小波 李小辉）

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