꧋　　做一名合格党员，不仅要在党性上体现先进性，更要在工作上发挥先锋作用。在开展“两学一做”学习教育中，王庄矿基层党支部通过创新实施“两个目标”考核管理卡，进一步加强党员的组织纪律和作风建设，使广大党员的先锋模范作用得到彰显。

　　边角煤采掘队是该矿基层𓂃一线生产队组。队组现有230名职工，在职党员13名，党群比约18:1，如何强化党员的作风建设、发挥好党员的模范带头作用，圆满꧅完成队组承担的原煤采掘任务和安全生产工作，是摆在支部面前的首要任务。在“两学一做”学习教育中，该队支部一班人深入井下井上进行调研，集思广益，创造性的提出了党员“两个目标”考核管理卡办法。

　　“两个目标”即党员“党性目标”和“工作目标”，通过支委会研究，每位党员建立一张卡，以分值满分为100分考核为办法，把“党性目标”和“工作目标”进行细分，“党性目标”管理包括了“一课三会”、民主生活会、党员思想汇报、党费缴纳、党员大会、八项规定等党员必须按规定参加的活动和廉洁自律要求的落实情况；“工作目标”管理包括了党员本人当月下井出勤、“三违”、加班、迟到早退、所在班组反映、带头示范作用、降本增效、改革创新等目标完成的情况。为了能均衡体现考核办法的有效性，支委在队组联席会上提议把党ꦛ员进行了班组配置，除担任队组主要职务的队长、书记、常务副队长三名党员之外，其余10名在职党员分别编入生产一班、生产二班、检修班、修巷班和大班工房，每班2名党员同时兼任为班内指导员，实现了基层党员必须在一线中的一线，又做到了分工不同但目标一致。

　　♐在设定了考核目标和考核分值后，如何进行落实和监督是涉及到党员方方面面的综合性工作，为此，队委会在全队大会上就该创新项目的考核实施进行了动员和说明，会同生产、机电、通风、6S管理等各个业务口，凡是涉及到“两个目标”考核内容的，各业务口要及时将该党员不达标情况汇报到支部党建绩效评价体系进行备案登记，进行相应的分值扣除，月底汇总，得出该党员党员总🌌分，凡是被扣除分值的，纳入6S考核管理进行经济处罚。特别是重点提出凡是党员及干部一旦发生“八项规定”之一的实行一票否决制，取消评先评优资格和各项奖励，并予以经济处罚。

　　𝕴“两个目标”考核卡通过几个月的运行，对党员的约束和鞭策监督起到了积极作用，显现出明显效果。每位党员在🅷月底的时候会主动去查看本人当月考核情况以及6S处罚情况，党员的模范先锋作用有了质的提高。今年三季度，该队在遭遇回采断层的紧急关头，全体党员主动请缨，组成党员突击队，不怕苦不怕累，攻坚克难，提前两天完成61B2边角煤工作面的过断层任务，不仅保障了矿井正常生产衔接，而且为矿井今后复杂条件下的边角煤回采积累了宝贵经验，党员们的奉献精神也得到的全队职工的一致称赞。

（文 郭雪飞 朱自成）

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