来源: 本站 时间:2017-12-09 14:25:55
今年以来,余吾煤业公司坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作要求,🍎明确创建目标,量化硬化考核标准,严格考核奖惩,创新方法求实效,大力推进后进党支部“研、谈、评”跟踪工作法,确保了企业党建工作创新创效助推发展。
为提升党建工作整体水平,抓好后进党支部工作,余吾煤业公司党委根据转变工作作风、建设服务型组织的新要求,以抓🅘班子工作为切入点,以建设服务型组织为落脚点,在党支部月度绩效评价的基础上,通过“研”(后进党支部工作调研)、“谈”(党支部书记约谈)、“评”(党支部书记讲评)的形式,加强基层党支部党员干部的“危机意识”、“责任意识”、“引领意识”教育,进而建立一种以上下互动为基础的深度问题查找整改机制,切实抓好后进党支部党建工作的提升。
自2007年推行党建工作绩效管理以来,余吾煤业公司党委的各项工作水平均有较大程度的明显提升。然而,由于各党支部原有党建工作基础不同,工作开展过程中的规范程度不同,党支部班子成员个人工作态度、工作能力不同等原因,导致了党支部党建工作水平参差不齐。针对这一情况,该公司党委😼大力推进后进党支部“研、谈、评”工作法🦄,进一步深化了党建工作绩效管理,提升了党建工作科学化水平。
“后进党支部‘研、🌄谈、评’工作机制”从1月份实施以来,经过近一年的运行,有效提升后进党支部的党建工作水平,营造了党支部之间的比、学、赶ﷺ、超浓厚氛围,增强了上下之间的沟通联系,优化了岗位技能,提高了党支部书记综合素质水平。
(文 李小辉)
责任编辑:郭敏
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