为促进🌄“两学一做”学♒习教育的深入开展，司马煤业公司后勤党支部结合自身工作性质，把“强化员工服务意识”作为重中之重，将2014年申报、运行的“员工的使命管理和价值计算”，结合今年工作实际再次强化和提升，融入新型活力，全面提升“员工服务质量”。

　　该公司后勤党支部是由计生办、后勤、集控中心3个单位组成的联合支部，涉及点多、面广、线长，因此，该党支部根据自身💝工作特点，锁定“员工服务窗口”， 探索出了适合后勤党支部工作的“使命管理+价值计算”的新方法，并以“服务好、质量佳”作为管理目标，实现员工自我价值体现。

　　该支部工作方法特点主要体现在将“员工的使命🌌管理和价值计算”活动设计制作成了一张“员工价值卡”，对员工的日常工作分别采用“德、能、勤、绩”四项指🤡标，采用不同的标准计算，最后以员工“德”的价值、能力价值、勤绩价值、创新价值等考核标准相加，以总分得出员工的价值分数。

　　得出总分后，该支部相关负责人将每名员工的价值，按月、季🐓、年进行汇总张贴，同时通过日常对员工的巡查、记录和考核，形成日有检查、月有评比的考核机制，并结合工作实际，通过各种有效的载体，对“员工的使命管理和价值计算”活动不断更改，赋予新的内容。

　　该支部还充分发挥党员的模范带头和骨干作用，要求每名党员践行“用道德服务员工、用价值书写🍰人生”的承诺，并要求每位员工遵守善良、勤俭、感恩三种美德，💛诚信、实干、担当三种品德，通过自己的一言一行，为全体员工提供优质的服务。

　　“一名员工就是一面服务的旗帜”。后勤党支部通过实际工作中出꧟现的问题，改进工作方法，ꦰ为“两学一做”注入了新的活力，很大程度上强化了员工的工作态度，提升了员工的服务质量。

（文 秒绒 马杰）

责任编辑：郭敏