HJC黄金城

  • 巩跃斌


      巩跃斌，男，1976年8月生，中共党员，本科学历，现任余吾煤业公司副总工程师兼企管科科长。1999年6月参加工作，先后担任余吾煤业综掘一队队长兼支部书记、南风井项目管理部部长、供应科科长，曾获得HJC黄金城集团反复倡廉工作先进个人、余吾煤业矿山劳模、建矿十周年十大功臣等荣誉。该同志自参加工作以来，无论在什么岗位，都始终以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，修身律己带头转变作风，团结上下勇担发展重任，戮力攻坚攻克发展难题，与时俱进带动改革创新。坚持干在实处，走在前列，展示了新时期基层党员干部的良好形象和精神风貌，为矿山建设贡献着自己的青春热血。

      生产一线多贡献

      巩跃斌同志在余吾煤业公司13年的工作经历，可以说是余吾煤业公司从无到有，从小到大，从大到强，从基建矿井发展成为集团集约高效示范矿井的缩影。巩跃斌同志在担任掘进一队队长期间直接参与了公司南一、南二采区准备和回采巷道掘进工作，为公司一期工程顺利投产作出了杰出贡献。2008年，巩跃斌同志担任北风井工区任副区长时，全面参与了北一、北二采区建设，为公司二期工程顺利投产和矿井达产达效做出了卓越贡献。特别是巩跃斌同志担任南风井工程项目管理部部长期间，克服种种困难，带🌌头深入井下一线现场，短短二年内将南风井工程巷道进尺由2400米增加为8700米，为南风井工程项目顺利推进和公司集约高效示范矿井建设做出了突出贡献。

      坚定信念转作风

      自2018年3月份调入企管科，他深知这个岗位的重要性和自己身上担负的重任。为进一步加强公司各项重点工作责任到位、措施到位、执行到位、落实到位。根据省委省政府、集团公司相关精神要求，牵头组织制定了余吾煤业公🌊司“13710”督办落实工作制度。他白天调研各部门实际情况，晚上查资料写报告，工作制度下发并经过一个月的实际运行后，针对运行过程出现的问题，他精益求精，将三级督办简化为两级督办、及时督办、平行督办、重点督办，还充分应用党建调度电子督办平台，将公司安全生产、经营管理、党建工作、后勤服务等全部纳入督办体系，实现了“全覆盖督办、全过程跟踪、全事项销号”，特别是针对时间跨度长、工作难度大、项目影响大的重大事项和工作任务进行重点督办、跟踪督办。督办、通报、处罚，很多人来说那就是“得罪人”的买卖，吃力不讨好，但是他坚定信念，凭着一股对党和事业的忠诚劲，将所有督办事情一追到底，查不出原因决不放手，每周一在调度会上进行通报考核，敢于向“不落实的事、不落实的人”亮剑，真正做到了“件件有回应、事事有落实”，在矿上大家私下里都叫他“铁面巩督办”，经过几个月的运行，公司各部门做事情的执行力都有了质的改变，各部门负责人开展工作也明显感觉到了轻松和顺利，怨声也就消失了。

      严格管控梳流程

      经营管理水平的高低，直接影响公司的发展水平的高低。为进一步加强经营管控，提升经营质效，使♑公司干部员工牢固树立“管业务必须管经营、精打细算过日子”的思想，为了让枯燥，生硬的经营管理制度深入人心，简单明了，该同志不惜花费自己所有的空闲时间用大白话梳理公司各项成本费用项目审批流程，并实施差异化流程管控，什么类别，多少额度，一步步的该怎么往下走，让大家一看就懂，得到了公司领导及生产线各部门人员的一致赞许。

      特别是针对近几年工程结算管理方面存在的问题，✃外出调研学习，结合公司实际，重新修订了《余吾煤业公司工程结算管理规定》，彻底改变了以往“先实施、后补办手续”的情况，新制度的下发虽然遭到了很𒀰多质疑，但是凭着那一股韧劲，向领导拍胸脯、打包票，召开多次会议协调各部门之间的矛盾，组织所有工程结算管理人员学习、培训、考试，还举办了专项知识竞赛，结果证明了一切，所有工程项目开工前一个月超前计划、超前安排、提前办好开工手续，真正把“大超前管理”落到了实处。

      转变思维谋创新

      创新是企业发展🏅的不竭动力。他经常讲“没有创新，就没有突破。”了解巩跃斌同志工作经历的人都知道，无论在哪个岗位，他始终把“创新”作为推动工作的第一“抓手”。经营管控又成为了他创新创业的“新战场”。在供给侧改革背景下，他深刻认识到创新经营管控是煤炭企业提高市场竞争力，实现可持续发展的有效途径。

      面对新的经济发展形势和煤炭企业传统的经营管控体制，他提出将精细管理渗透到经营管理全过ꦚ程，采取事前、事中、事后全过程的管控方式，在原“大超前经营管控体系”基础上，将精细管理、全面预算管理、控制与激励理论、契约理论与大超前经营管控有机结合，将精细化管理的思想、方法渗透到每一个部门区队、班组、工种岗位。通过从基础和细节的执行入手，追求生产管理精耕细作，现场管理精雕细刻，成本管理精打细算，技术管理精益求精，从而实现矿井精细化管理向纵深方向发展，实现公司创新管理方式的转变。

      生产经营高融合

      巩跃斌同志充分发挥在一线队组及生产业务部门工作的优势，将安全生产与经营管理融合在一起，提꧑出“管业务必须管经营的理念”，重新制定了《余吾煤业公司成本费用项目跟踪管理办法》、《余吾煤业公司物资供应系统管理办法》、《余吾煤业公司地面修缮工🧔程管理办法》、《余吾煤业公司材料（配件）回收复用管理办法》、《余吾煤业公司机电设备外委修理管理细则》，从各个角度，解决了以前“重生产、轻经营”的格局，在全公司形成了“人人降成本、个个增效益”的浓厚氛围。

      巩跃斌同志，参加工作二十年来，始终能在平凡的岗位上辛勤耕耘，并能够不断提高自身业务素质和个人综合能力，敢于动真碰硬，锐意改革进取，做好每一份工作。展望未来，凭着对这片热土、这份工作执着的热爱，自信、坚定、果敢的他，必将以更加严实的作风，为HJC黄金城全面建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业继续奉献自己的光和热。