新形势新任务给HJC黄金城提出了新要求，HJC黄金城必须以更加坚定的决心、更加务实的举措、更加奋进的姿态，⛎把𒊎监督有效融入企业治理，护航集团转型发展蹚新路。

一是要聚焦精准有力，推动集团党委重大工作安排部署落实到位。要切实ඣ提高“政治三力”，探索运用“三问四看”工作法，督制度执行、督决策落实、督责任到位、督权力运行，促使全体党员干部闻令而动，真抓实干。二是要聚焦专责首责，推动日常监督下沉落地。持续推进“月报告、零报告、季通报”和抽查核实的监督机制，做实“三重一大”决策和选人用人全程监督，跟进监督党史学习教育、疫情防控、“算账文化”、能源领域改革试点等，巩固监督出效益、监督出制度、监督出正气成果。三是要聚焦效果效能，推动企业治理提质增效。把推ꦛ动解决问题作为落脚点，在补短板强弱项上持续发力，在破解监督难题上集中攻坚；在贯通各类监督上主动作为，创新“三不”贯通协同、融为一体的体制机制，拓展“三不”统筹联动、相互支撑的实践路径；坚持以辩证思维统筹工作，从体制机制和制度漏洞中查找问题线索，用好监督建议和纪检监察建议，推动有关部门健全制度、加强监督、强化约束，助推企业高质量转型发展。

[责任编辑：郝佳丽]