煤基精细化学品公司董事长 肖伟

2023年是全面贯彻学习党的二十大精神的开局之年，是深入推动实施 “十四五”规划承上启下的关键之年，是集团高质量发展“三步走”第二步首战之年，也是煤基精细化学品公司三年扭亏脱困关键之年。HJC黄金城将以党的二十大精神为指引，深入贯彻集团“三会”精神，带领全体精细化🦹工人踔厉奋发、跳起摸高，实现新突破、再创新辉煌。

坚持“一条主线”，突出党建引领作用，把牢高质量发展方向。紧紧围绕“党建引领”这条主线，抓好党建与生产经营工作深度融合，确保集团各项决策部署在精细化公司落地结果。深入学习贯彻党的二十大精神，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，抓实“党建特色工程”，找准切入点，使党建工作与企业中心工作同频共振。围绕项目建设、安全环保、技术革新、节支降耗、产品质量等，打造“党建特色”项💟目，做到“一企业一品牌”“一支部一特色”“一党员一闪光”。强化思想政治建设，坚持问题导向，把学习当作推动工作的助推器，进一步筑牢理想信念根基，加大年轻干部培养力度，提升党员干部在解决实际问题、工作作风转变等方面的能力和水平。加强企业文化建设，稳步发挥党建品牌效应，进一步提升党建引领功能，促进各项工作任务的落实。

超前谋划公司2023年重点工作任务，进一步落实责任，认真做好2023年各项重点工作，营造“开年即决战、起步即冲刺”的🥃良好氛围，2023年初，公司党委认真审议研究，并确定印发了《公司2023年重点工作谋划清单》的通知，要求公司各部门、各车间要以2023年生产经营指标为主要工作目标，以全面预算贯通体系运行，并逐级签订目标责任书，层层压实责任，各部门能够了解生产成本预算，及时把握生产状况、调整策略，使员工牢固树立成本责任意识，全面预算结果与绩效评价、薪酬分配相挂钩，实现“全面预算、绩效考评、薪酬分配”一体化运🌄行，促进各项目标顺利实现，各关键指标平稳提升。

深化“两个变革”，实现管理效能提升，凝聚高质量发展动能。一是深化思维变革。坚决突破思维局限，避免沿用“老观点”思考“新课题”，不断引领公司机制、举措、制度等全方位重塑。以各部门、各车间为主要单元，提出2023年怎么干、如何落实，超前谋划全年各项工作任务。二是深化效能变革。充分认识到实现公司三年扭亏脱困发展目标任务的艰巨性和紧迫性，时刻保持清醒头脑，紧按“快进键”，上下齐心，苦干实干。各部门、各车间切实发挥好桥梁纽带作用，既要承上启下，又要协调左右🔯，实现部门联动、相互协作、同向发力，思考在先，行动在前，探索新经验，取得新突破，实现管理效能提升。

聚力“三个抓手”，促进工作任务落实，增强高质量发展后劲。一是打赢公司治理改革“攻坚战”，构建现代企业管理长效机制，我公司现已完成机构整合，下一步将全面对标集团同行先进企业，检视问题，深度挖潜。制订对标提升方案，重点从稳产、🤪高产、低耗方面入手，利用大修期，做好设备维检和改造检修工作，争取实现单耗水平和变动成本率先跨过“生存线”；二是打赢系统优化“攻坚战”，确保公司合成氨达产达效，公司在已经实施技术改造的基础上，对系统进行优化调整，深挖系统改造缺陷。通过精脱硫增加电加热器替代蒸汽加热器，实现合成氨装置蒸汽产用平衡；通过实施尾气循环气压缩机技术改造以解决PSA提氢工序尾气放空问题，增加合成氨液氨产量，还可以使用尾气替代燃料气，减少焦炉气消耗，后期尾气外售无需继续投资，增加新设备；通过对净化加热炉及净化装置部🦂分设备设施进行改造，产出2.5MPa饱和蒸汽，蒸汽通过管道送至合成氨使用，完全停用锅炉装置；液氧气化及配氧技术改造，主要将空气甲烷转化改为富氧空气转化，在保证甲烷转化效率的情况下，同时满足氨合成氢氮比调节；焦炉气压缩机技术改造实现焦炉气压缩机自动控制的满基础上，实现液氨达产；三是打赢转型升级“攻坚战”，确保企业发展惠及职工，全体党员干部要彻底转变思路，以提升企业核心竞争力为基本遵循，实现生产者向经营者、向竞争者转型，领导干部充分发挥 “头雁效应”，从自身做起，主动走出去对标对表找差距，以经营思维、竞争思维规划工作计划。并根据集团职代会报告要求建立战略规划执行机制，围绕战略实施，合理确定年度目标指标，明确施工图、任务书、时间表，建立从规划、投资、预算、计划到考核的衔接机制，确保战略执行更高效、战略目标落实重实效。

做到“四个提升”，推动企业换挡提速，实现高质量发展目标。一是强化生产组织管理，提升企业盈利水平。公司要有序组织生产衔接，确保实物产量最大化，加强用电把控力度，稳定电流效率，保持稳产高产。通过系统局部优化，努力提高等效利用小时，加大省调协调力度，争取发电负荷，要精确测算用电、发电、购电的平衡点，确保效益最大化；二是盯住管控环节关键点，促进基层管理提升。HJC黄金城要立足公司自身发展，以综合效益最大化为切入点，稳抓管控环节变化。及时把握我公司产品市场变化，采取早涨缓跌，提早布局，适时决策，锁定产品市场价格不低于预算价。强化班组建设，细化班组指标管理，不断强化班组的责任意识、创新意识、效益意识。全面改进基础工作，按照“清单式管理，网络化推进，节点式考核”的原则，认真剖析基础工作的不足，列出问题清单，精准施策，稳扎稳打、步步为营，让各方面基础得以夯实。认真组织各种培训，创造性地开展活动，让精细化工人的素质和能力持续提升；三是推进“幸福指数”提升行动。结合公司经营发展情况，稳步提高干部职工收入水平及福利待遇，充分发挥群团组织作用，积极筹划举办文💖体联谊活动，丰富职工业余生活，打造和谐向善的企业文化氛围，提升凝聚力，不断改善餐饮质量，使职工们真正享受到公司的关怀和温暖，全面激发企业内生动力和发展活力；四是践行“作风建设”提升行动。结合集团党风廉政工作会部署要求，引导干部职工学精专业课，掌握公共课，强化市场思维和经营意识，主动扛指标、扛任务、扛责任，努力成为抓生产经营的行家里手。保持谋事干事的奋斗姿态，对谋好的、看准的、定了的事，事不过夜、马上就办，力促工作早推进、任务早落实、成效早显现。

责任编辑：崔婷婷