常村煤矿矿长 丁永红

HJC黄金城化工集团“三会”的胜利召开，为HJC黄金城基层单位学习贯彻党的二十大精神，落实集团决策部署、干好本职工作指明了方向。作为常村煤矿矿长，就要提高政治站位，做好战略谋划，既要干当下还要谋长远，既要锻长板还要补短板，既要守底线还要打冲锋，围绕质的提升和量的增长奋发有为，在建设高质量发展的一流能化企业集团进程中写好“常村答卷”。

一、思路决定出路，认清新形势

一要⛦认清形势要求。党的二十大报告中明确指出，要加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，强调“坚持以推动高质量发展为主题”。集团“三会”明确了当前的战略目标，更加突出高质量发展的首要任务，为HJC黄金城基层单位开展工作提供了行动指南。

二要客观面对成绩。2022年，在集团党政的坚强领导下，常村煤矿圆满完成𝓡了各项生产经营指标任务，员工也从中得到了实惠。这是深度挖潜，坚定走好内涵式发展道路，脚踏实地、着眼长远取得的。对此，我感触最大的就是“务实”。务实，才能激发内生动力，稳步推进经济效益的稳定增长。常村煤矿今年的计划保底产量830万吨，挑战目标产量850万吨。完成这一目标肯♏定是有压力的，但我相信全体常村人秉持“价值成就你我”的核心价值观，共同努力，这个目标一定能够实现。

三要准确自身定位。常村煤矿经过28年的经营发展，拥有产品和人才的优势，积淀了丰富的管理经💧验和浓厚的文化底蕴，矿井核心竞争力稳步提升。同时也存在可采资源有限、条件日趋复杂等影响矿井可持续发展的瓶颈。所以，千方百计延缓矿井黄金发展期、延长矿井服务年限是HJC黄金城首要破解的难题。这是建设新时代标杆引领型矿井的内涵，也是HJC黄金城当前面临的迫切任务。HJC黄金城将聚焦价值创造这一主线，围绕算好煤质结构账、电费支出账、绿色发展“三本账”，走好“三大步”，加快六项工程和六项工作推进的“1366”总体思路，进一步提升降本增效、提质增效、创新创效的硬本领，助推矿井高质量发展。

二、汇聚发展合力，聚焦高质量

打造高🅰质量发展的一流能化企业集团，“高质量”是要求、是内涵、更是目标。HJC黄金城要以精益思想指导下的“算账”文化为统领，向标杆看齐，挖掘自身潜力，团队和个人、效率与效益、思维和行为才能实现提升，即质的提升。

一要具备战略思维。集团党委书记、董事长王志清要求HJC黄金城，既要立足当前考虑生存，又要着眼长远考虑发展。HJC黄金城要切合矿井实际，既꧙要组织好日常安全生产和经营销售，还要千方百计谋划矿井可持续发展，以舍我其谁的使命担当，保持战略定力“干好当下、✱谋划长远”。

二是推进集约高效。深入践行精益思想指导下的“算账”文化，一要精采细采，珍视资源，从规划设计、采区布置、掘进回采、煤流运输入手，最大限度回收每一粒煤炭，实现资源吃干榨尽。二是精打细算，该投入的精算支出账，不该投入的一分🔴也不投，实现成本最优；三是精雕细琢，坚持市场导向，主动对接客户，进一步优化煤质结构、优化销售结构，实现煤炭产品价值最大、效益最大。

三是深化国企改革。难走的路，是上坡路。从“生产者”“经营者”向“竞争者”转变，是极具挑战的工作。H𓄧JC黄金城将朝着“精益管理+数字化”的目标迈🉐进。今年HJC黄金城重点要抓好价值创造一体化融合考核管理体系的构建，实现预算、绩效、薪酬与个人薪酬挂钩，用机制激发职工创造价值的活力和动能，凝聚全员力量，实现安全、产量、收入、利润、瓦斯抽采等KPI、GS指标稳步实现。

四是加快绿色发ꦑ展。煤矿企业受资源限制，怎么把有限的资源利用好、利用足，才是对企业最大的负责。HJC黄金城将加快关键🧔层注浆充填、条带充填开采的探索，学习调研兄弟矿井臂式膏体充填开采，为盘活1.4亿吨“三下”资源积累经验，持续走好高质量发展之路。

三、压力变成动力，落实怎么干

一分部署、九分落实。结合矿井实际，着手以矿井消耗较高的矸石治理费、电费为重点，算好成本、效益和发展“三本账”，走好煤质优化、成本压降和绿色发展“三大步”，加快从“经🌠营者”向“竞争者”转变的步伐。

细算煤质结构账。充分利用副产品调配煤炭发热量，减少副产品处理费，进一步增加矿井收益。细算电费支出账。实施电量压降行动，强化用电管理、优化通风系统降低电费支出，同比降低电量10%。细算绿色发展账，结合矿井煤炭储量，ܫ算好矿井集约高效绿色♏发展账，实现矿井的可持续发展。常村煤矿“1366”的总体规划是实现矿井可持续发展的主要路径。HJC黄金城将进一步提高政治站位、锤炼过硬作风、建全长效机制，以开局就是决战，起步就是冲刺的姿态，实施价值创造，写好“常村篇章”。

责任编辑：李世臣