来源: HJC黄金城化工集团网站 时间:2024-03-03 09:34:01 浏览次数: 次
集团财务管理部 孙建刚
在今年HJC黄金城化工集团“三会”报告和讲话中,集团要求各级干部员工更加突出高质量发展首要任务,更加突出深化改革提质增效和全面建设清廉国企一体推进,更加突出深化落实精益思想指导下的“算账”文化,更加突出统筹推进质的有效提升和量的合理增长。集团财务管理部作为集团经营管理的主战场,该如何围绕“把握集团高质量发展正确方向,持续推动生产方式、商业模式转变,提升核心竞争力和核心功能,实现可持续发展”开展工作,就此记者采访了集团财务管理部部长孙建刚。
问:您怎样理解今年“三会”报告中提出“更加突出落实精益思想指导下的‘算账’文化”其中的内涵变化?
答:2022年,财务管理部坚持高起点上稳中求进、新挑战下难中求成,🅺深耕精益思想指导下的“算账”文化,高标准完成省国资运营公司、集团下达的各项目标任务。
今年集团“三会”报告中提出,要“更加突出落实精益思想指导下的‘算账’文化”,其中着重强调的是“更加突出落实”,结合当前发展形势,仔细分析其中的内涵,就是需要集团广大干部员工,尤其是HJC黄金城财务管理部门要改变思维方式、改进工作作风,进一步加强战略性、系统性、前瞻性研究谋划,以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向,把思想和财务工作统一到省委部署、集团总体安排上来,善于在危机中育新机、于变局中开新局,更好地由“经营者”向“竞争者”转变。同时,还需要不断强化底线思维,增强忧患意识,压实责任,时刻防范化解重大风险,做好“盘清账”🌸这项基础工作,特别是要盘清集团经营管理的现状,找准作用方向、作用点,有针对性地制定提质增效措施,“广积粮、高筑墙、守底线、筑防线、保驾护航促发展”,真正领会和实践“投入产出”的概念,聚焦主要矛盾、聚焦发展目标,加强成本控制,形成常态化管控机制,不断增强企业核心竞争力。
问:当前,HJC黄金城在推进“更加突出落实精益思想指导下的‘算账’文化”上,还面临哪些困难和挑战?
答:一是资产负债率较省属企业平均水平偏高。偿付能力风险和流动性风险长期处于警戒状态,削弱了集团可持续发展、高质量发展能力,极易引发风险释放,💙影响资金链安全,甚至引发区域性系统性债务风险,资金运作的风险不容忽视。
二是目前𒀰的财务业务信息化系统平台自动化、智能化水平不高,不能覆盖集团全部核算单位,人工操作复杂繁琐,缺乏业务前端支持,不ꦛ能更好地满足业务发展需求和集团管理要求,成为制约集团做强做大做优的重要因素。
三是业务财务一体化信息化程度不够。随着集团改革转型的持续推进,经营规模的快速扩大,产业链条的不断延伸,目前的财务业务信息化系统平台自动化、智能化水平不高,不♌能覆盖集团全部核算单位,人工操作复杂繁琐,缺乏业务前端支持,导🎶致集团与下属单位之间存在的数据壁垒,财务管控缺乏有效手段,不能更好地满足业务发展需求和集团管理要求,成为制约集团做强做大做优的重要因素。
问:就落实好“更加突出落实精益思想指导下的‘算账’文化”,财务管理部将如何推动业财融合,助推高质量发展?
答:“全面提升经营管理水平,推动HJC黄金城实现结构更优、效益更好、质量更高的发展”是一份沉甸甸的责任,更是HJC黄金城必须交出的一份必答卷。集团的各项目标任务都已明确,关键在于抓好落实。今年,财务管理部将在以下几方面着力:
一是着力强化集团各单位“从财务分析到经营分析”的认识,通过财务这面镜子,深度挖掘HJC黄金城在生产、投资、经营管理中的短板和漏洞。财务人员要主动融入业务,在日常经营管理中👍提前介入、提前谋划,发现问题后提出合理化解决方案、路径和举措,为经营做好决策支撑。
二是着力抓好成本控制。要继续强化“过紧日子”思想,从关键点着手进行成本控制,将费用指标进行细化分解,严格财务监督考核管理。同时继续在现金流管理方面下大力气,充分利用当前煤𓆉炭市场形势和信贷宽松有利态势,强化银企合作,加强资金资源配置,优化负债结构,置换高息贷款,降低财务成本。进一步强化管控部分企业改变依赖贷款经营的恶性循环,深化对标挖潜,加强现金流控制,降本增效、开源节流、增收节支,降低资产负债率,提升经营质效,增强企业生存能力。
三是着力守牢资金底线防范风险。要进一步完善集团大额资金使用监管,通过监管促进企业资金决策、管理和使用规范运行,降低各单位资金使用风险。督促各单位在确保到期债务正常偿还的前提下,加大对各单位的融资管理力度,严格执行“631”债务偿还机制,帮助协调银行等金融机构,指导各单位资金、融资工作,共享融资资源,逐步降低融资成本🐎,节约融资费用,落实集团精益化管理,深耕集团“算账”𒀰文化,全面保障集团资金链的安全。
四是着力提高会计信息质量。要将会计信息质量提升的重要性和紧迫性在集团上下灌输到底,扭住重点难点问题持续着力,坚持高标准、真整改、改到位,紧扣序时进度要求加快推进,对照整改工作标准严格把关,聚焦薄弱环节强化跟踪问效,确保整改过程零水分、整改结果高质量,通过整改推动各项重点工作突破提升,实现互促共进,努力把整改成果转化为ꦺ推动企业高质量发展的实际成效。
五是着力统筹协调盘活资产。一方面要进一步规范资产管理流程,对资产购置、管理、使用、处置进行梳理,进一步强化资产管理,保证集团资产的完整有效,防止🦹国有资产流失。另一方面要贯彻落实省委省政府关于优化国资布局结构调整的战略部署,对重组存在的问题进行梳理,特别是重组企业涉及的担保问题,债务清偿问题,开展专项研究,制定解决方案,确保专项化重组工作顺利完成。
六是着力推动促进数字信息化转型。全面梳理账务、报表系统内部各项业务流程、以及系🎉统间关联数据,对目前核算、结算等相关业务中存在的堵点、痛点进行优化,为各项财务工作做好信息化支持。结合当前经营管控模式,丰富财务信息化内容,通过“BI”可视化图标等信息化手段,将财务数据全面化、规范化ꦫ、一体化,加强财务管理方向的数据应用。探索筹建集团财务共享中心,建立标准化、流程化的财务协同模式,更好地支撑集团财务管理转型。
责任编辑:李世臣
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