五阳煤矿党委副书记、矿长 赵光荣

信心凝聚力量,实干谱写华章。ꦏ集团“三会”吹响🍌了加快建设高质量发展的一流能化企业集团的号角，面临新形势、新使命、新任务，该如何作答？就此，记者专访了该矿党委副书记、矿长赵光荣。

问：集团“三会”强调，要在高起点上求突破、新赛道上再发力，ꦏ调适发展战略、锚定未来方向。五阳煤矿作为集团主力矿，是如何定位矿井发展战略的？

答：集团“三会”提出，要始终把煤炭产业作为战略发展的基点、转型发展的支撑，进一步做强煤炭产业，推动煤炭清洁高效综合利用，构ꦫ建高质量发展的现代化产业体系。未来三年，是集团以建成具有区域影响力的一流能化企业集团为目标的第二步“突围突破期”，也是五阳煤矿实现生产规模由小到大、竞争能力由ꦰ弱到强的关键时期。为此，HJC黄金城在全面贯彻落实集团 “三会”精神的基础上，秉承“实施三次创业，建设百年五阳”的战略定位，坚定“优势发展一批”的序列站位，确立了矿井2023-2025年“一年一台阶，三年大跨越，产量五百万”的战略目标。

具体到今年，就是要深入践行精益💟思想指导下的 “算账”文化，强化竞争者思维，秉持赶考者意识，聚焦内涵式提升，推动根本性转变，全力做好“五篇文章”，确保实现“五大提升”：强根基、守底线，在“保安全”上ꦺ实现新提升；深挖潜、广积粮，在“增效益”上实现新提升；锻长板、高筑墙，在“可持续”上实现新提升；扬优势、创环境，在“惠民生”上实现新提升；转作风、激活力，在“强融合”上实现新提升，进一步夯实“稳”的基础，积蓄“进”的动能，砥砺“实”的作风，强化“干”的担当，全面建设全方位高质量可持续发展的百年五阳。

问：五阳煤矿要想贯彻落实好集团“三会”精神，需要破解的挑战和压力有哪些，拥有的优势又有哪些？

答：经过67年建设发展，五阳煤矿正处于生产、技改、基建并存的特殊发展阶段，面临瓦斯治理滞后导致抽掘采衔接严重失衡、系统环节复杂导致成本费用居高不下、资源手续办理迟缓导致矿井长期不能达产“三大挑战”，承受地质条件日益恶化导致重大事故预防难度增大、点多线长面广格局导致生产经营质效低下、思想观念僵化保守导致改革创新能力不足💎“三大压力”，拥有后备资源、效益煤种、先进产能、地理区位、文化底蕴“五大优势”。如何变挑战为机遇，化压力为动力，转优势为胜势，考验着新一代五阳人的智慧和能力。这要求全矿上下特别是各级领导干部必须深入践行集团“三会”强调的“提速、提质、提升、提能、提标、提神”要求，坚持正确的事正确干，难干的事迎难上，在建设高质量发展的一流能化企业集团征程中跑好自己这一棒，用“真金白银”的工作实绩检验落实成效，以一人之光为全矿添彩。

问：在贯彻落实集团要求，实现战略目标方面，五阳煤矿采取了哪些举措？

答：具体来说，就是主要抓好三个方面：

第一方面，守牢底线强定力。提出“6+3+8”安全管理模式，就是以集团“🗹六查”要求为抓手，生产队组聚焦“安全站位、禁区、禁令”“三大管理”，业务科室严格工程性、系统性、装备性、操作性、环境性、技术性、安全设施性、管理性“八项措施”，建立长效安全管理机制，守牢底线不动摇、不懈怠。强化“4+3”安全监管，就是在主通风机、主提ไ升机、主排水泵、空压机“四大件”及主运系统、瓦斯抽采系统、供电系统“三大系统”方面加强安全监管，防范化解重大安全风险。

第二方面，打好冲锋提效率。为解决业财融合难题，坚持以价值创造为核心，持续完善 “价值创造一体化融合考核管理体系”，建立诚信机制，强化执行能力，严格背书备案管理，科学设置KPI、GS指标，签订军令状、排定网络图，引导队组学懂弄通成本构成饼状图，以“多干多得上不封顶、少干少得下不保底”的工资导向，压实各级责任链条，促进全员工效提升。为解决采掘衔接难题，扎实推进“以岩保煤”区域瓦斯综合治理工程，提出“掘抽、掘采衔接”思路，以空间换取时间，通过跳掘、跳采，引🀅进大功率硬岩掘进机，强力推行端头支架、自移机尾、远程供电等设备配套工程，持续提升安全采掘效率。

第三方面，创新赋能增效益。扎实推进“1个智能综采工作面+6个智能综掘工作面”建设，加快实现主运输胶带智能联动运行，调研引进智能选矸设备，新建智能化配电系统，智能化改造井下零散地点排水设施、辅助运输系统，逐步淘汰小绞车运输方式等，确保提质增效、减人提效。推动实施多个ﷺ对标创新项目，应用大埋深巷道全锚索支护方式、底板围ও岩稳定性卸压技术、定点喷砂致裂割缝新工艺等，使用大坡度柔性捕车器，优化粗煤泥分选系统，真正使科技创新成果转化为现实生产力、效益增长点。

问：这些战略性举措的实施，将对矿井产生什么样的推动作用？

答：HJC黄金城在守牢底线、打好冲锋、创新赋能等方面制定的一系列战略性举措，是在科学分析外部环境、准确把握五阳矿情的基础上，坚决贯彻🌠落实集团“三会”精神的必然结果。

伟大的梦想不是等来的、喊来的，而是拼来的、干来的。HJC💦黄金城坚信，在集团党政的正确领导下，在战略目标的科学指引下，在五阳儿女的团结奋斗下，构建竞争者的思维与视野，推动生产方式和商业模式的转变，就一꧂定能够实现质的有效提升和量的合理增长，真正把企业做强做优做大。

责任编辑：郝佳丽