晋中分公司党委书记王中奎

🍃集团“三会๊”高屋建瓴、提势赋能，全面总结了集团建设和改革发展成就，系统谋划集团下一步发展思路，为各项工作开展提供了根本遵循。

面对新形势、新任务，2023年晋中分公司党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻ജ落实党的二十大精神，坚决落实集团“三会”精神，实施领航、融合、强基、清廉、赋能、聚力“六大行动”，深化落实精益思想指导下的“算账”文化，以高质量党建引领🦩企业高质量发展，为打造集团标杆区域公司团结奋斗。

2023年要推进十项重点工作。一是把讲政治摆在首位。坚持 “第一议题”学习制度，通过集中宣讲、专题培训、学习研讨等形式，学习贯彻党的二十大精神，筑牢思想政治根基。二是深化学习型党组织建设。围绕素质提升，按照“定目标、定责任、定时限、定标准、定措施”的原则，制定年度培训方案，创新培训模式，加强培训监督管理。三是加强宣传思想工作。严格落实意识形态工作责任制，积极有效应对思想文化交流交锋;加强通讯员队伍建设，调动公司及所辖各矿参与新闻宣传工作的积极性；扎实推进文明文化建设，深入宣传贯彻HJC黄金城企业文化理念。四是狠抓党建绩效管理。制定下发党建工作绩效管理实施办法，完善党总支、党支部、党员三级考评体系，科学制定年度和月度党建绩效目标任务书，以核实验证任务书绩效目标为抓手，对党总支实行月度考核、季度排名兑现，对各党支部、党员实行月度考核排名，通过督促检查、打分排名、综合评定、首奖末罚，层层压实党建工作责任，全面提升党建工作质效。五是大力开展“亮身份、见行动、精业务、树典型”主题活动。通过定制党员安全帽、党员工作衣、挂党旗等方式，让党员在工作中主动亮身份；围绕安全生产、全面预算、KPI和GS指标完成等中心工作，通过设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队等形式，让党员在急难险阻面前发挥作用；通过成立党员攻关小组、党员培训服务队等形式，引导党员钻研业务、精通业务、攻坚克难；以培育选树和学习宣传党员标兵、劳动先进、身边好人为主要抓手，充分发挥先进典型的榜样引领作用。六是扎实开展“对标挖潜、提质增效”工作。建立对标体系，优化对标措施，更好指导工作实践，找准企业定位，制定切实可行的价值创造方案，认真选定对标企业，从制度建设、工作思路、措施抓手、管理流程等方面全方位对标找差距，推动生产方式和经营意识转变。七是抓好党组织“三基”建设。推进党支部标准化建设，以支部设置标准化、组织生活常态化、管理服务精细化、工作机制体系化、阵地建设规范化为基本标准，开展标准化规范化建设试点工作，以点带面不断扩大先进党组织增量、推进后进党组织转化。扎实开展“一支部一特色”创建活动，围绕安全生产、创新创效、廉政建设等主题引导基层党组织开展创建活动，打造选树标杆党支部。八是深入推进全面从严治党。严肃查处“靠企吃企”、利益输送、设租寻租、关联交易等违纪违法行为发现一起查处一起，在不敢腐上持续加压；坚持把查办案件与强化监督、完善制度、促进治理等贯通起来，深化以案促改、以案促治，在不能腐上深化拓展；积极探索构建理想信念教育、廉洁教育和警示教育为一体的教育体系，分级分类开展警示教育，构建纪法教育常态化机制，在不想腐上巩固提升，不断提高一体推进“三不腐”的能力和水平，持续巩固发展良好的政治生态。抓好清廉国企建设，通过完善制度建设、加强党建宣传、强化监督落实、选树廉洁单元、开展廉洁活动等方式，确保任务件件有落实，年底有成效。九是强化干部队伍建设。坚守正确选人用人导向，全面落实国企好干部标准，坚持“人尽其才、才尽其能、人岗相宜、自我实现”的人才理念，将发展目标和市场化选人用人有机统一，充分运用内部推选、竞聘上岗、公开遴选等方式，真正把忠诚干净担当的高素质专业化干部选好用好育好留好。不定期对公司及所辖煤矿干部值班带班、履职尽责、制度执行、重点工作推进等情况进行监督检查，对躺平和乱作为的干部采取谈话提醒、通报批评、组织处理、纪律处分，形成能者上、庸者让、劣者汰的用人导向。十是全心全意为职工做好事、办实事、解难事。坚持人民至上，把反映员工愿望、维护员工权益、增进员工福祉落实到实处，持续推进“我为群众办实事”，保持企业发展效益与员工收入同步增长。创新开展节日慰问活动，建立职工书屋，改善职工就餐环境，扩大绿地面积，修缮道路，在服务民生上开新局。

责任编辑：崔婷婷