新元公司党委委员、董事长、总经理 王海钢

集团“三会”精神振奋人心、催人奋进。职代会报告中部署的“九项重点工作”，既是集团全年的“作战方案”，又是集团“三步走”战略规划的具体措施，更是指导HJC黄金城基层单位今后工作的行动纲领和根本遵循。꧅HJC黄金城对集团未来发展充满信心，将坚定不移层层学习宣传、贯彻执行集团“三会”精神，并结合矿井实际，科学谋定新元公司今后的发展。

今年，新元公司将以党的二十大精神为指引，认真贯彻落实集团“三会”精神，践行国企“三大责任”，围绕精益思想指导下的 “算账”文化，进行“打破旧我，重塑新我”的管理变革，以数字化转型发展为引领，赋能十项重点工作。一是扛稳安全生产主责，为高质量发展夯实安全基础。以“四无”班组建设为主要抓手，运用“六个导向”思维，打赢“六大攻坚战”，补齐“六大缺口”，实现数字化背景下安全生产提档升级。二是全面深入推进数字化转型，赋能企业新兴数字化发展；加快业财一体流程化管控、综采智能化二次突破、数据治理和数据开发利用等重点工作；开展700MHz5G网络、WiFi6、综采面的全景远程操控等5G工业互联网技术研究与应用，赋能解决系统难点、堵点、痛点问题，打造“5G+智能化矿山”行业标杆，助力矿井提质增效。 三是推行全面预算管理，建立全面预算管理与薪酬分配挂钩联动考核机制。深化推进“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合，抓好KPI关键绩效考核指标、GS任务指标考核，狠抓财务分析和经营分析，推进“业财融合”，全面构建竞争者思维和视野，加快实现“两个转变”。四是深化全员系统性薪酬改革，树牢“以效益为中心，以效率论英雄”的分配导向，建立打破动态平衡，突出以经营业绩、绩效考核、岗位价值创造为基础的薪酬绩效联动体系，激活高质量发展内生动力。五是推进科技创新战略实施，提供安全技术兜底保障🤪。以支护设计改革为突破口，全面推动总体设计突破和转型升级；以新装备、新技术应用为突破口，推广使用盾构机、掘锚一体机、液压锚杆钻车等新装备，全面提升掘进装备技术水平；以数字化瓦斯治理为突破口，全面提升瓦斯治理水平。六是以加快重点工程建设为引擎，积蓄高质量发展后劲。重点抓好闫家庄风井建设、大采长工作面推广、陈家沟瓦斯热电联产联供项目、几大实验室投运。七是以“双碳”背景下的能耗“双控”工作为重点，构建科技含量高、经济效益好、能源消耗低、环境污染小的生产模式，推动煤炭绿色低碳开采、清洁高效利用。八是全面构建对标挖潜体系，奋力突破“两线”，外出真对标、对真标，深挖短板和差距，“一事一表”对标提升。企业主要绩效评价指标均要优于煤炭行业发展线，积极创建标杆企业。九是深入推行管理体系和管理架构重塑，保障企业长久可持续发展。重点要深化人才队伍建设，建立干部培养使用长效机制，推动干部“能上能下”常态化；深化管理机制改革，完善集体民主决策机制，加强风险防范和控制。十是聚焦“民生福祉”，打好职工洗浴、住宿、就餐、锻炼、停车、消费等系列“组合拳”，持续抓好季度恳谈会、民情民意调查、矿长书记零距离办公日等机制，持续提升职工幸福指数。

责任编辑：崔婷婷