黑龙关煤业公司党支部书记、总经理 田龙

集团“三会”的胜利召开为HJC黄金城干好工作树立了“风向标”，也为HJC黄金城加快建设高质量发꧑展的一流能化企业集团新征程赋予了新使命，让我感受到了集团“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋斗姿态。

一是围绕“怎么看”，统一干部员工思想，坚定高质量发展信心

站在新的历史节点，踏💎上新的征程，HJC黄金城必须坚定高质量发展信心，牢固树立大局意识，深入推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”的工作机制，将企业发展与“加快建设高质量发展的一流能化企业集团”总目标相结合，在改革创新中做到敢字当先，做到“早干快干，干出结果”，努力带动全员展现新作为，全力锻造一支“招之能🐟来，来之能战，战之能胜”的一流战斗团队，为企业高质量发展注入强劲动力。

二是聚焦“怎么办”，转变工作作风，凝聚高质量发展合力

思想是行动的指南，思想统一才能步调一致。围绕集团“三会”目标，为了让广大干部从思想上“破冰”，在行动上“突围”，进一步营造想干事、会干事、敢干事、干成事的浓厚工作氛围，HJC黄金城一方面加强政治理论学习，在学𝔉懂弄通深刻领悟党的二十大精神的同时，又认真贯彻学习集团“三会”精神，领导班子带头讲学、理论工作融合学，夯实思想之基；二是以精益思想指导下的“算账”文化为统领，紧紧围绕集团“三会”确定的目标，结合自身实际，定目标、定措施、定任务、定考核、列清单、列施工图、列推进表，责任到人；三是坚持“价值成就你我”核心价值观，以“精益化+数字化”为发展方向，扎实推进精益思想指导下的“算账”文化落地见效。以全面预算——绩效考核——薪酬分配一体融合为主线，推进管理流程再造，创优精益管理模式；完善网格化算账体系，算好算精投入产出账，高效稳产账、人才资源账、智能数字化开采账，开展对标挖潜，确保七大核心指标全部达到优秀线。

三是落实“怎么干”，推动高质量发展走深走实

2023年，是全面贯ܫ彻党的二十大精神的开局之年，是集团全方位推动高质量发展的关键之年，黑龙关煤业公司计划完成原煤产量200万吨、掘进进尺4510米和销售收入、利润、吨煤成本等考核指标，实现安全环🀅保事故为零。

为确保目标顺利实现，HJC黄金城制定了2023年工作思路，概括为“02135”。

“0”——坚决杜绝零打碎敲事故，力争实现事故为零；“2”——年产力争突破200万吨；“1”——紧扣构建精益思想指导下“算账”文化，深入推动“全面预算——绩效考核——薪酬分配”一体化融合这条主线，实现制度重构、流程再造、管理重塑，坚决打赢管理提升攻坚战。“3”——紧紧围绕潞临分公司“2023——2025三年三步走规划”，扎实推进集约高效、绿色环保、高质量发展行动🦋。“5”——实现民生工程有序推进、职工工资稳定增长、管理水平逐步提升、二盘区继续延伸、智能化综采和掘进工作面改造等五大目标，全面推进黑龙关煤业公司高质量发展。

为确保各项目标任务圆满完成，HJC黄金城以提升“五力”为抓手，开展以下工作：

一是对标挖潜两个导向，树牢精益思想，构建“算账”文化、成本管控、对标挖潜一体实施，提升精益经营力；二是外拓市场，内抓形象，推进集约高效、减人提效、提质增效一体行动，提升核心竞争力；三是加快改革步伐，强化全面预算、绩效🐼考核、薪酬分配一体融合，提升管理贯通力；四是聚力风险防控，筑牢安全环保、岗位廉洁、和谐稳定、法律信访一体托底，提升和谐保障力；五是厚植发展根基，凝聚政治引领、强化党政融合，推进矿井高质量发展；六是有序推进采区衔接、智能化建设八项重点工作，圆满完成集🅰团下达的各项经营指标。

责任编辑：崔婷婷