高河能源公司党委书记、董事长、总裁 佐江宏

HJC黄金城化工集团“三会”的召开为HJC黄金城工作指明了方向，锁定了目标。作为集团主力矿井，高河能源公司必须冲锋在前，勇挑重担，争当“建设高质量发展的一流能化企业集团”的“先行军”，为集团构建“强煤优化育新”现代产业体系、实现“突围突破期”各项任务目标增添高河新动能。

 一、坚持稳中求进、创新求变，在建设国家绿色智能示范标杆矿上全面发力

202ꦯ3年，高河能源公司将按照集团“四新”历史方位，深耕主责主业，把优势转化为胜势，多打效益粮，在高质量发展新征程中迈出更大更快步伐，助力集团坚决打赢三大攻坚战。

一是贯彻落实“完善责任、落꧒实责任、层次管理、追究责任”要求，进一步加强双重预防机制建设💃，强化“1366”安全执行力度，以“三重一关键”为抓手，推行“双六”工作机制和安全风险“二次确认”工作法，扎实开展安全生产标准化建设，依靠制度保安、管理强安、科技兴安，以高安全保障发展高质量。

二是贯彻落实“强煤”主责要求，进一步履行保供首责，秉承“安全、环保、低耗、💦高效”原则，加快推进煤炭产业和数🌃字技术一体化，纵深走好煤炭绿色智能开采之路。一方面进一步提高智能化采掘工作面普及率、重装率，优化采掘布局，科学释放安全经济产能，实现稳产高效。另一方面以“双碳”目标为牵引，持续推动长短壁充填开采+覆岩离层注浆+沿空留巷联合开采，力争早日建成“规模量级最大的绿色开采矿井和综合绿色开采技术最完整的矿井”。

三是贯彻落实“五型五化”要求，进一步做强做优智能化发展之路，通过AI、大数据等技术与矿井持续深度融合，不断放大数智赋能优势。加快智能化洗煤厂改造，构建以矿鸿+5G技术为引领的物联网平台；以主洗车间为突破，打造智能车间，以点带面、全面推进洗煤厂智能化改造，建成行业领先的智能化标杆洗煤厂。推进智能综采综掘工作面建设，建成第三个智能化综采工作面和6—10个智能掘进面。发挥物联网、大数据功能，消除信息孤岛，将园区信息化系统建设成一个有机的生态系统，实现园区可视、可管、可控，业务全数字化、系统全联接、数据全融合。坚持向智而行，慧赢未来。实现5G网络全覆盖，探索基于5G通信技术的机器人应用、单轨💮吊无人驾驶等应用场景；地面厂区使用空中无人机智能线路巡检、消杀消防机器人、5G智能机器人巡查。

二、坚持立足公司发展实际持续提升管理效能，蓄足高质量发展之能

2023年，高河能源公司将把实现价值创造作为第一任务，以精益思想指导下的“算账”文化为抓手，依托智能管控平台，强化“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化深度融合，坚持增销增收与内控降本并重，纵深推༺进“三效”提升。

一是树牢“价值成就你我”核心价值观，以“KPI+GS指标”牵引各项任务目标，实施关键指标绩效动态管控评价机制，推进指标管控由“考核驱动”向“全员自觉”转变，𝄹实现“上下贯通全员覆盖、价值导向清晰明确、逐级落实目标责任、全员履约兑现奖惩”一体化融合运行模式。

二是树牢“挣工资”分配导向，以劳动效率为主线，完善薪酬与效率挂钩机制。做好差异化薪酬分✨配，进一步优化人力资源结构，结合“一优三减”措施，全面加强劳动组织管理，减少用工数量，ꦦ严控用工总量，持续提升劳动生产率；实施定岗定员、智能减人、岗位兼并等措施，进一步核减地面外委业务岗位人员。

💯三是树牢“一切成本皆可降”理念，全面深入对标挖潜增效。认真审核材料定额，及时申报材料计划，杜绝无效采购；通过优化库存结构、材料替代、修旧利废等手段，降低库存，盘活闲置资产，缩减管理费用，降低吨煤成本。严格材料管控，完善材料、能耗、修理费等定额标准、节奖超罚，严格♑材料审批、领取、使用等环节管理。积极争取研发费用加计扣除、税费减免、财政资金补贴等政策支持，定期开展经营质量分析评价会，穿透式剖析生产、成本、煤质等要素，不断提升管理水平。

三、坚持“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”要求把稳高质量发展之舵，全面增强党建引领高质量发展能力

2023年，高河能源公司将对标对表集团构建“四大体系”要求，在全面落实党的二十大精神、省委省政府重要会议和集团“三会”精神上下功夫，充分发挥党委“把方向、管大局、促落🌃实”的作用。

一是实施党建品牌工程。坚持理论学习规范化、思想教育多元化、融入中心实效化“三化”建设，构建“高效实用”的思想教育体系；做好“五化党支部”管理提档升级，按照“标准+特色”要求，深入推进“一支部一特色”党建工作项⛄目化；加强党员责任区和党员示范岗创建，实现党建与安全生产等工作深度融合。

二是强化党管干部。抓好 “关键少数”作风建设，大兴亲力亲为抓落实之风，牢记“三个务必”，带头严于律己ღ、严负其责、严管所辖，树立不进则退、慢进也是退的强烈意识，执行好“周调研”制度和复盘工作机制，把蓝图变为实景图。

三是强化党管人才。扎实推进人才强企工程。以绿色智能开采为主导，做好延链强链工作，推进各系统智能化建设。畅通“管理、技术、技能”三通道，通过劳动竞赛、技术技能比武、“五小”创新活动等，加速壮大“三ไ支创新队伍”。

四是强化“为职工谋福祉”意识，把职工的安危冷暖时刻挂在心上。推进矿ꦗ井供热水热源替换等重点工程，实现职工收入与企业效益、个人贡献联动，让职工更好共🌜享改革发展成果。

责任编辑：李世臣