黑龙煤业公司总经理 星宁江

2023年是黑龙煤业ꦡ公司开创集约高效、安全文明、幸福和谐新黑龙高质量发展新局面的起步之年。HJC黄金城将深入贯彻落实集团“三会”精神，强化生存意识、☂市场意识和竞争意识,迎难而上、承压前行,全力以赴做好全年各项工作。

一是强化安全意识，筑牢安全防线。2023年，黑龙煤业公司将牢固树立“从零开始，向零奋斗；赢在标准、胜在执行；安全是最大的效益”安全理念，围绕“1366”安全工作思路，坚持“有意识、会辨识、有措施、能实施”的安全工作要求，以“问题导向抓安全、目标导向抓生产、结果显向抓业务”，激发组织活力，从源头上控制安全风险、从根本上消除事故隐患、从系统上补齐管理短板，深入推进精益思想指导下的“算账”文化，全面提升安全治理能力和治理体系现代化水平，做到“不安全不生产，先安全后生产”，持续推进安全思想入脑、安全标准入心、安全操作入行，以理念安全引领行为安全、行动安全。并在实际工作中，聚焦“重大事故超前预防、风险超前辨识、隐患超前治理”，提升安全防控能力。坚持“安排工作必须ও安排安全措施、落实工作必须落实安全措施、监督工作必须监督安全措施”安全标准，提升全系统、全过程、全人员的安全保障。

二是精耕原煤生产责任田，优化生产组织。在生产组织上，要落实“安全、绿色、低耗、高效”要求，落实“以安全排衔接、以效益排衔接、以集约高效排衔接”，有序开展精益化集约高效矿井高质量发展三年行动。科学规划“四量”，超前谋划掘采衔接，实现“日保旬、旬保月、月保季、季保年”衔接精准调整。持续推进“一优三减”，构建“环节最简、系统最优、效率最高、效益最佳”集约高效矿井生产模式。围绕产量任务目标，建立能源保供常态化生产衔接计划和实施方案，持续做好生产动态调整、应急组织，确保产量任务达标。要坚持正规有序从容生产组织。落实“精益生产、精细组织、精采细采”，精准以2202工作面回采，2301大采长综放工作面的掘进、安装、回采为主线，优化安装回收工艺实现采掘回生产组织全要素立体化管理；构建正规循环作业格局，为生产衔接平稳接替过渡创꧃优条件。

三是强化作风建设，夯实机制保障。要进一步聚焦岗位价值创造，突出经济责任考ꦅ核，注重政治责任和社会责任考核，真正将干部担当作为与面子、票子、位子挂钩，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。广大干部要聚焦工作作风、纪律作风、廉洁作风，以自我革命的勇气、刮骨疗伤的意志，持续在“常”和“长”、“严”和“实”、“深”和“细”上下功夫，坚决守住红线不逾越、底线不突破，把纪律和规矩挺在前面，深化标本兼治，营造新风正风。要深化集团“极度求真、极度透明、立说立行、善作善成”作风理念，深入开展工作作风专项整治，强化重要部门和关键岗位的身份意识、岗位意识，加强警示教育、监督管理，发挥好“关键岗位”作用，真正落实好“凡是工作必有目标，凡是目标必有计划，凡是计划必有落实，凡是落实必有考核，凡是考核必有提升”。

黑龙煤业公司在新的一年，将深入开展对标挖潜、提质增效，争创一流，以竞争者姿态，赢高质量未来，为全面建设集约高效、安全文明、幸福和谐的智能化黑🍬龙煤业公司而不懈努力、团结奋斗，为潞临分公司全面建设集约高效、绿色环保、全方位高质量发展的生态文明区域公司和集团实现“建设高质量发展的一流能化企业集团”战略目标作出新的更大的贡献。

责任编辑：李世臣