聚创分公司党委委员、总经理 冯俊斌

HJC黄金城化工集团“三会”明确了全年奋斗目标和工作任务，为聚创分公司高质量发展新实践指明了方向。HJC黄金城将紧紧围绕集团“三会”部署，立足公司功能性、服务性定位，进一步增强公司核心竞争力，奋力谱写加快推动高质量发展的聚创篇章。

一是持之以恒抓管理，努力提升经营质效。管理是企业的永恒主题，经营是企业的生存之本。HJC黄金城要牢固树立市场化、专业化、社会化的经营理念，深入落实挖潜创效、管理创效、提质创效等各项措施，跑出更快的价值创造“加速度”。一要持续抓好公司管理体系建ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ设，尽快弥补管理上的缺项、弱项，进一步推动公司管理体系和管理能力现代化。重点围绕集团赋予的八项管理职能，制定相应的管理办法、制度规范，打造完整、闭环、科学、高效的管理体系。同时，对公司现有制度进行再优化、再完善，理顺权责边界，优化过程衔接，构建清晰的工作矩阵，提升整体管理效能。二要完善以价值和效益为导向的经营机制，构建以“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合为核心的管理机制，不断激发企业内生动力，提高全员劳动生产率。结合全面预算管理实际，合理、准确地设定公司GS和KPI指标，并将指标分阶段、分责任单位分解，将指标完成情况与各单位绩效薪酬挂钩，营造“人人头上有指标，人人肩上有担子”的氛围。三要持续推动对标挖潜，对尚𓆏未完成的 “一事一表”强化跟踪督导，确保落地见效。了解前沿动态，学习借鉴先进经验，对弱项加以完善改进，深入挖掘新的增长点和发展端。四要坚持“价值成就你我”的核心价值观，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，深入挖掘经营潜力，着力提升经营质效。要将集团所属土地进行全面盘点，按照规定标准分类收取土地租赁费用；积极盘活闲置房产资源，提高房产租用效率；拓展非居民用户分质供水范围，降低设备工作负荷和运行成本；实施耗能设备节能化改造，提高成本把控的能力和水平；灵活运用预付费征费模式和联动征费手段，加大债务清收力度，确保资金安全回笼。

二是坚定不移促改革，奋力实现高质量发展。要在经营考核、权责统一、服务提档升级等方面主动向集团争取政策支持，探索“大物业”式运营服务新模式。要因时因势调整疫情防控💧政策、优化疫情防控措施，筑牢“保健康、防重症”的防线。要充分发挥集团安委会成员职能，抓好相关领域安全监管。要加强干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼，真正“让想干事的有机会，能干事的有平台，干成事的有地位”。要突出数智赋能，加强自动化、信息化、智能化建设，开展换热站供热集控系统升级改造项目，统筹建立覆盖集团全域的房屋土地管理信息系统。要聚焦主责主业，突出政治统领，强化党政融合，不断巩固和提升党建凝聚力。

三是真心实意解民忧，不断增进民生福祉。要充分发挥公司的政治职能和社会职能，以“满足员工群众对美好生活的需求”为奋斗目标，以“全心全意为员工群众服务”为宗旨，做到多谋民生之利、多解民生之忧。一方面围绕全员惠民体检、爱国卫生运动、休闲设施改造等重点任务，进一步细化目标、明确责任、挂图作战、逐项🧸攻坚。积极开展矿区主干道升级、生活广场改造等工程，真正使职工群众享受到企业发展红利。另一方面大力推动办公楼物业服务提档升级，尽力满足集团机关高品质办公需求。持续做好“两堂一舍”标准化、星级化创建，打造集团本部🌊公寓、餐厅示范标杆。

责任编辑：李世臣