阜生煤业公司党总支书记 董事长 总经理张志晶

围绕落实好集团“三会”精神，HJC黄金城首先要认清企业现状，找出制约发展的主要因素。阜生煤业公司是集团唯一一座高突燃矿井，地质条件复杂，瓦斯、顶板、火、煤尘等多重灾害叠加，抽掘采衔接失调严重、安全管理༒难度大，生产成本偏高。且面临基础工作薄弱，人才队伍不稳定、结构性缺员、人员流失严重，创新拼搏、奋斗韧劲缺乏等问题，直接制约了ꦡ企业高质量发展。

一、理清思路，提出针对性的工作举措

今年是公司实施扭亏脱困三年“三步走”战略规划第二步“稳产提效”关键之年，整体工作思路是🉐围绕▨安全和效益两个中心；以建设智能化矿井示范矿、瓦斯治理标杆矿为奋斗目标；持续推进“1+1”生产布局，即打造精品二采区、优化开拓三采区；打赢稳产提效、减亏挽损、作风建设攻坚战；实施九大重点工程，推动四个提升，助推企业高质量发展。

二、大力推进七项重点工作

一是要高标准推进九项重点工程，即掘进工效提升工程、保护层ꦺ开采工程、建立健全瓦斯治理体系、安全生产标准化提升工程、持续完善安全管理体系、智能化矿井系统建设工程、选煤厂浮选车间工程、瓦斯综合利用二期工程、素质提升工程。二是强💞化重大灾害的防控和治理。开展系统隐患排查，尤其是一些关键的系统，例如“供电、主扇、主排、抽采”等系统， 从源头上保证大系统不出问题，防范杜绝发生重大事故。创新性开展重大灾害治理，算大账、算投入产出比、算回报，讲效益、讲效率，提升治理效果。由治得住向治得好、治得优这个方向转变，治得住，是基础，通过不断改良提升工艺、新设备等，实现治得好，治得优。三是要紧盯现场抓好安全。以现场为王，加大隐患巡查整改力度，用好“地质、瓦斯、顶板”三位一体管控体系，落实好“六保”“六查”工作法，自上而下抓落实。做到关口前移、上下联动呼应，杜绝“上热中温下冷”、两张皮，打通安全防线“最后一公里”。四是抓好一体化融合，将“全面预算、绩效考核和薪酬分配”一体化融合落到实处。围绕全年目标任务，精心设立KPI和GS指标，与工资挂钩，实行月度考核兑现，季度调差，年度总结，使一体化融合体系更加完善，数据更准确、激励更明确、考核更精准。五是要抓好人才梯队🌟建设。坚持能者上、平者让、庸者下选用人导向，用结果来衡量，用业绩来证明干部是否合格。加强形势教育，引导带领部分后进干部转变思想，重新学习、重新上路、加速奔跑，跟上企业发展步伐。六是要抓好民生工程。开展澡堂改造、住宿条件改善、矿区美化、亮化等民生工程，让员工从视觉上、感觉上、触觉上提升幸福感、获得感、归属感。七是要打造干事创业的清廉风气。引导各级党员领导干部履职尽责，忠诚担当，强化自我约束。加强警示案例、纪法教育学习，持续开展纪法教育主题活动，不断梳理盘点廉洁风险点，强化制度流程管控，加强对人财物等关键部门、关键岗位的监督管理。严格纠正四风，严格落实中央八项规定精神，营造风清气正的工作氛围。

责任编辑：崔婷婷