国泰新华公司董事长 梁明国

2023年，国泰新华公司将始终坚🍨持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记考察调研山西重要讲话重要指示精神，深入贯彻落实集团“三会”精神，深化精益思想指导下的“算账”文化，以全面预算管理为抓手，强主业、增效益、守底线、精管理、谋实干、办实事，持续提升企业经营发展质效，全力建设高质量发展的一流BDO企业。

一、聚焦主责主业，坚持稳中有升，锚定产量再攻坚

稳产高产是企业稳健运营的根🦄基所在，国泰新华公司将持续狠抓生产连运，加大技术攻关，深挖上产潜力，确保企业稳产高产。继续加强基础管理。工艺上，继续提高工艺指标合格率，在2022年99.7%的基础上提高至99.75%以上；强化联锁及工艺变更管理，杜绝因解除联锁及变更带来的安全风险。设备上，重点关注特种设备、大型机组、跑冒滴漏、润滑等方面，杜绝非计划性停车。电仪上，加强对DCS及SIS系统联锁管理。计量上，加强计量人员培训取证工作，完成对压力、温度、化学专业取证达标工作。积极开展扩能改造。加大技术攻关，挖掘现有装置潜力，积极推进有机化工事业部局部扩能改造，提高BDO产能，实现降本增效。全力推进项目建设。积极配合集团补充二期项目立项所需资料，全力以赴推动二期项目立项，增强公司可持续发展能力。

二、围绕“两个转变”，提升发展质效，走好高质量发展之路

国泰新华公司将以精益思想指导下的“算账”文化为统领，持续在对标挖潜、技术创新、全面预算上下功夫，努力推动实现“两个转变”，推动企业高质量发展。持续对标挖潜。围绕“利润=收入-支出”这一基本公式，紧紧抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。对外，继续加强同行业的技术交流调研工作，选取与本单位生产规模及工艺技术路线相近的行业内先进企业作为标杆。对内，持续加强与自身对标，努力挖潜上产，降低消耗。及时推进二期项目和技改项目﷽建设，充分消化富余的公用工程能力，实现资源最大化利用。深化全面预算管理。结合集团“三个一批”定位、结合对标挖潜工作、结合扭亏减亏工作、结合固定资产投资做好2023年预算编制，并将预算指标层层分解落实到各部门各环节和各岗位，确保年度预算目标的实现。要强化预算执行刚性约束，完善考核机制和奖惩方案，定期监控执行进度和实际效果，充分发挥预算保增长、调结构、促发展的作用。

三、坚持“底线思维”，着力防范化解重大风险，夯实高质量发展根基

底线不可逾越。必须提高政治站位，强化风险意识，坚持风险导向，加强风险管控，努力将风险化解于无形。严控安全风险。以创建安全生产一级标准化为契机，建设完善具有特色的安全文化，为实现本质安全提供文化支撑和保障。把培训教育作为长期性基础工作抓实抓好，切实做好示范教育和警示教育。完善风险分级管控和隐患排查治理双体系建设，加强特殊作业全过程管控，有效防范和遏制重特大生产安全事故的发生。持续强化承包商安全管控，严把承包🌟商人员四关（资质关、培训关、过程关和考核关），压实压紧承包商主体责任。严控环保风险。严格落实环保管理责任制，推进环保目标指标量化管理。推动环保项目进度，完善手续办理。开展自行监测和LDAR泄漏检测与修复。开展土壤和地下水隐患排查治理工作。加强无组织排放环境治理，改善现场生产环境卫生。严控经营风险。认真召开生产经营分析会议，加强对所有资金的监控和管理，加强现金流入、流出的财务管控，将预算重心放到必保的生产支出类目上，深入每项业务，跟踪每笔付款，将有限的资金真正用🦂到刀刃上，严控各项非预算支出。

四、强化精益管理，增强价值创造力，持续提升经营管理水平

面对复杂的环境和市场，推行精益管理是实现价值创造的重要良方，是持续提升企业经营管理水平的重要途径。以消除浪费为目标，实现价值创造。盘清收入账和成本账，找出影响利润的各项生产指标变化，动态指导生产。加强水、电、气、汽的管理，确保正常供应，稳定生产。积极调研和推进进口设备备品备件国产化工作，充分利用国内先进技术，逐渐摆脱对进口备件的依赖。以服务用户为宗旨，加强产品质量管理。开展产品质量体系认证工作，满足客户需求，进一步提高产品市场竞争力。深入调研 BDO和PTMEG市场，把握市场动态，了解客户需求，拓宽市场渠道，积极开发潜在大客户、优质客户。以数智化建设为载体，提升管理效能。加强ERP系统建设，在“供应链”模块建成基础上，完善生产、财务模块建设，实现产供销协同、业财融合一体化运作管理，助推公司从财务分析向经营分析转变。整合消防系统，对生产厂区和生活区消防系统进行系统性整合。建设设备管理系统和生产执行管理系统 （MES系统），✃实现信息数据交互共享，让数据产生价值。以能耗双控为引领，走好绿色发展新路。进一步提升能耗基础管理水平，加强入厂能源管控，减少能源储存、输送损失，优化工艺控制，加强消耗管理，提升装置运行效率，保证装置安稳长满优运行。加强技术改造和技术创新，全力降低能耗总量和强度。优化结构调整，增加“绿电”消纳比例。以生产调度为中枢，实现安全高效生产。在企业由“生产者”向“经营者”“竞争者”转变的新征程上，调度中心要与时俱进，结合新形势、新变化、新要求，充分发挥协调联系、决策ཧ指挥、监督检查职能，及时全面掌握生产经营状态，确保企业安全高效生产。

五、牢记为民初心，办好民生实事，坚定不移增进民生福祉

坚持以“人民为中心”的发展思想，进一步解决好员工群众最关心最直接最现实的利益问题，不断实现员工群众对美好生活的向往。一是坚持员工收益与企业效益联动，共享企业发展成果。二是持续推进学历提升、技能鉴定工作，不断提升员工素质能力。三是🅘ও组织员工健康体检，关爱员工健康。四是继续实施女员工“关爱行动”,建立“爱心小屋”等。五是持续开展困难员工群体帮扶活动。六是结合公司实际房源，做好单元楼分配工作。七是对生活区水、电系统进行局部改造，营造安全舒适的居住环境。八是对生活区内充电桩进行维护保养，保证安全用电。九是加强食堂食品质量、安全卫生管理，解决现场倒班员工就餐困难问题，不断提升员工生活满意度。十是在生活区增设幼儿活动场所，进一步满足员工家属户外活动需求。

起航新时代，奋进新征程。新的一年，国泰新华公司将以高度的责任感和强烈的进取心，咬定青山不放松，撸起袖子加油干，努🌞力🍸跑好“接力赛”，答好“新答卷”，为建设高质量发展的一流BDO企业而团结奋斗！

责任编辑：李世臣