物资采供分公司党委委员、总经理 申生太

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是落实“十四五”规划的关键之年，也是物资ജ采供分公司服务๊融入集团高质量发展、全面落实各项改革措施的见效之年。

物资采供分公司围绕集团“三会”提出的“深化推进集采管理，完善供应商管理模式，降低物资储备资金占用，提高物资性价比，形成标准化采供管理体系和流程”的总体要求。HJC黄金城坚定贯彻落实 “守底线、打冲𝄹锋”和“四个更加突出”的要求，立足价值创造、聚力保供降本，在深挖潜、强管理上做文章，在提质效、抓保障上下功夫，全面构建标准化采供管理体系，不断提升物资采供竞争力，𒈔向集团交出优异答卷。

全年工作思路是：坚持稳中求进，立足保供降本重任，坚守采供职能定位，对标先进标杆，以“三化三高”为目标，即集约化、目录化、数智化，高质量保供降本，高水平采供管理，高标准平台建设，推进标准化采供管理体系建设，服务保障集团供应链安全稳定，为建设高质量发展的一流能化企业集团作出物资采供的贡献。具体讲就是“13631”，“1”就是一条主线，坚持标准化采供主线；“3”就是三个基点，采供集约化管控、计划目录化管理、平台数智化运行；“6”就是六个深化，深化采供管理、深化设备租赁、深化内ꦿ控管理、深化监管机制、深化对标提升、深化人才建设；“3”就是聚焦三项合力，党建引领力、廉洁保障力、融合聚焦力；“1”就是一个目标，构建与集团高质量发展相适应的采供管理体系。

紧扣“13631”工作重点，今年具体要做好3方面重点工作。

第一个方面，立足价值创造，全面推进系统管理标准化建设。要做精能源板块集中采供，探索化工板块集中采供，推进多元板块集中采供；推进以统采统签为主、统采分签和授权采购为辅的“一主两辅”的集采模式，实现生产物资集中采购。要加强需求计划上报标准化，建立通用物资和设备品类目录；加强采购方式标准化，推进实施标准化采供项目；加强价格管理标准化，建立计划价管理、价格联动、价格分析三大体系。要优化拓展HJC黄金城物资采供平台的功能，实现采供全流程线上运行；搭建电商平台，推进单价较低、标准统一、频次较多、价格公开的物资实现电商采购。

第二个方面，着眼优化提升，全面推进ꦍ制度流程标准化建设。要推进供应商分级分类管理，加大寻源力度，创新应用合理的采购方式，做到好中选优。要对标赶标服务保障集团智能化矿井建设，探索设备周期租赁和部件租赁，规范设备修理标准，建立设备采购、修理、租赁一体考核体系。要明确职能定位，强化流程管控，加强专业论证，狠抓风险防控，推进价值创造一体化融合。深化管、办、监“三权”制衡，梳理完善制度，补齐管理短板。深化对标管理，推进采供管理提升。巩固对标成效，持续深化对标措施落实。加强采供专业🅠能力提升，打造高素质专业化人才队伍。

第三个方面，发挥党建引领力，全面♈保障采供管理标准化建设。要深入贯彻落实党的二十大关于国企改革发展战略部署，按照集团党委实施方案，找准结合点，坚持“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”，推动工作落实。要紧紧抓住打造阳光治理生态试点，落实“怕、疼、懂、防”四字要求，织密扎紧制度笼子，加强廉洁风✱险管控和廉洁文化建设，保障标准化采供。要坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业领导人员标准，公司党委在抓班子、带队伍上要持续发力，加强干部培养教育管理，推进日常评价、专项评价、年度考核的干部综合评价，提升干部履职能力。

责任编辑：李世臣