新元公司党委书记 郝军和

HJC黄金城化工集团党委工作报告总结了“抓了六件大事和取得六大成就”，提炼5条“必须坚持”的经验启示，标定建设高质量发展一流能化企业集团“四新”历史方位，从四个方面安排重点工作，为今后工作开展提供了根本遵循。

新元公司党委明确工作思路：以党的二十大精神为指引，聚焦集团“三会”决策部🎀✅署，以更高层次和更高质量扎实践行集团党建新模式，一体推进深化改革提质增效和清廉单元标杆创建，构建竞争者思维、永葆领跑者优势，突出党建绩效质的提升和“算账”文化落地生根，坚定履行“三大责任”，切实提升“三大效益”，为引领和开创“安全高效、先进智能、管理科学、行业一流”高质量发展新格局提供坚强政治保证。重点抓好以下四个方面工作：

一是旗帜鲜明强党建。通过党委理论学习中心组💜、“第一议题”等载体，学习贯彻党的二十大精神，正队级以上党员干部完成党章原文抄写。聚焦国有企业“三大责任”和提升核心竞争力，强化执行重大事项党委会前置程序，重点规范和强化分管领导会前专题研究，主办部门党组织监督落实制度化常态化。聚焦战略目标，突出经济效益、管理效率提升和组织作用ജ、党员作用发挥，高标准严要求重实效，巩固实施党建项目十大工程，把中央、省委精神及集团部署转化为生动实践。

二是慎终如始守底线。在安全管控、安全宣教方面持续推行“163”安全宣教工作法，落实岗前礼仪、“二五”活动等举措，以强化“四无”班组建设为契机推进班组保队、队保井区、井区保全矿的目标，实现矿井本质安全。围绕省委能源革命和“五个一体化”要求，发挥党🧜组织和党员干部的示范引领作用，确保即定项目正常推进和依序完成。从严落实“两个责任，推进政治监督具体化、精准化、常态化，用活廉洁文化设施，创建清廉单元标杆，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”机制。深化精益思想指导下的“算账”文化，监督和保障资金管控各环节的正常运行。持续开展民主议事职工代表恳谈会制度和党委书记董事长民情民意接待日制度，强化专业化队组人员准入审查、工资结算支付环节的管控，从源头上化解信访矛盾。

三是坚持不懈转作风。抓好党支部书记队伍建设，着力解决个别基层党组织弱化虚化边缘化问题；严格落实《新元公司党建工作责任制实施办法》，用好《省属企业党支部工作手册》《新元公司党总支工作手册》，规范运行流程，定期动态更新；坚持“目标化管理、网络化推进、节点式考核”原则，强化“重点调度、超前调ꦇ度、变化调度”三类调度方式，推动调度管理、统计、考核全流程闭合运行。把重点工作项目化管理落实情况作为考察使用干部、奖罚兑现、评先评优的重要依据。

四是持之以恒抓创新。运用业财一体化数据管理平台，突出全面预算管理、采供等模块运用，实现业务活动✨、财务数据联运分析。以战略为指引、绩效为基础、数据为驱动、新技术为助力、数字化转型为支撑，构建完善“赋能型”全面预算管理方案。以质量变革、效率变革、动力变革为重点，充分结合关键绩效指标和过程管控指标，推进“全面预算管理、绩效考核、薪酬分配”一体化机制。引深对标挖潜工作，💎坚持问题导向，深挖工程管理、材料和修理费用控制等方面的差距短板，“一事一表”推进落实。围绕固化利润创造、成本管控、科技创新、价值创造、组织体系、执纪监督“六个中心”体系，建立科学规范的授权体系。按照制度整肃厘清权责，加快实施管理流程优化和管理架构重塑，推动由传统层级式、模式化管理向平台式、流程化、现代化管理转型。聚焦创新驱动战略，以支护设计改革推动提升巷道成型和质量、以新装备新技术应用提升掘进装备技术水平、以数字化治理手段提升瓦斯治理水平，以强化地质构造提前探测确保工作面质量，以大采长工作面设计开采探索新装备新技术革命，为安全生产和效率效益提升提供保障。

责任编辑：李世臣