丰喜集团党委书记 郭翔

丰喜集团深入贯彻集团公司党委关于建设清廉国企的部署要求，坚持标本兼治、统筹推进，坚定不移将全面从严治党要求贯穿于公司高质量发展全过程，将“清廉国企”建设作为推进企业经营和党风廉政建设的有力抓手，锚定职责任务，担起职责使命♛，大力推进清廉国企建设，把“施工图”变成“实景图”，不断推动清廉国企建设走深走实。

一、坚持党建统领作用，夯实清廉国企工作责任，着力构建政治建设引领体系

层层落实责任，形成“一盘棋”工作格局。💯丰喜集团党委高度重视，以全面建设清廉国企为契机，深入贯彻落实集团建设清廉国企行动方案要求，成立领导小组和工作专班，制定出台实施方案、责任分解表，细化分工责任，明确具体牵头单位、责任单位，把清廉建设清单化、项目化、具体化，实行挂图作战、挂图督战,有条不紊持续推进；组建以公司纪委机关牵头、各部门配合的工作专班，实行工作月报、季度汇报、年度通报3项工作制度，形成“一盘棋”的工作格局。

坚持问题导向，拧成“一张网”工作合力。针对各部门、各单位特点，找准清廉建设的切入点、结合点，与政治生🍌态分析研判、整治群众身边腐败、“小微权力”监督结合起来，全覆盖建立干部廉政档案，掌握干部情况；用好纪检委员监督“前哨”，激活基层“神经末梢”；强化监督检查力度，按照清廉国企责任分解表六大体系47方面内容，由党委书记带队，对基层单位的全面建设清廉国企推进情况进行阶段性检查，共查出问题103条，并督促整改落实。对提拔及岗位调整的中层干部进行任前谈话；制定“四定四有”措施清单，诚恳♈接受监督，扎实抓好整改落实；开展专题培训学习，促进党员干部勤勉尽责、担当实干、廉洁自律。

强化党建引廉，构筑“同心圆”引领体系。以“抓党建、带队伍、促业务、出成效”为工作主线，严格贯彻落实 《HJC黄金城化工集团党委重大事项请示报告管理制度》，进一步完善了“三重一大”决策制度、议事规则等制度，明确党委讨论和决定重大事项的议事范围、议事规则。强化科学理论武装，严格落实“第一议题”和党委理论学习中心组制度，2022年组织党委理论学习中心组学习12次，开展专题学习培训2000余人次，开展“新思想在山西”基层宣讲6场次。压实党建工作责任，坚持“书记抓、抓书记”，倒逼支部书记履责；组织召开专题民主生活会、述职述廉会，严格党内政治生活，不断强化政治引领，擦亮党建工作清廉底色，构筑“同心圆”引领体系。

二、坚持全面从严治党，强化清廉国企政治责任，着力构建管党治企责任落实体系

坚持以政治建设为统领，切实推动政治监督。全面学习贯彻落实党的二十大精神，结合企业实际，推进政治监督具体化精准化常态化。公司纪委切实履行监督专责，紧盯国企深化改革提质增效总要求、“价值成就你我🃏”核心价值观、精益思想指导下的“算账”文化，重点围绕全面预算管理，对工作进展、任务进度、效果进程开展跟进式监督。对公司班子成员进行精准“画像”，以精准画像推动政治监督落实落细。

坚持以党建绩效为抓手，强化以党建引领保障生产经营活动高质量开展。丰喜集团党委以强化责任落实为主线，优化基层党组织设置，夯实党建工作基础。探索开展“智慧党建”，通过全国党员信息管理系统和“三晋先锋”平台、HJC黄金城化工“数字化”党建平台开展“智慧党建”。根据集团年度和月度任务书，结合公司“三会”精神，对标学习漳村煤矿、常村煤矿党建绩效工作，制订公司《党建工作绩效管理评价大纲（试行）》。纪委强化安全监督执纪，切实把监督执纪问责落实到安全生产工作一线，深入开展安全生产专项监督检查。开展党建特色品牌创建活动，持续做好“基层党建工作示范点”和“一企一品、一支部一特色”创建活动，2022年选树15个先进党支部，以点带面促进全面提升。加强对8个直属党组织的考核，就“为群众办实事”工作、干部值班、数字化党建平台建设等进行了考核，并将产量、利润完成情况作为重要考评项目列入了月度党建绩效考核，发挥“指挥棒”作用。

三、坚持制度保廉，建立健全清廉国企建设制度，着力构建权力运行制约体系

推动建立健全长效机制，聚焦风险防控，建🌼立健全企业内控体系，从源头防范风险，堵塞制度漏洞。及时完善了党委会、董事会、总经理办公会、严格执行“三重一大”事项决策机制和议事规则等内控制度共171项，并形成制度汇编。强化督导监管机制，全面落实“13710”督查督办机制。坚决防范稳定风险，开展矛盾纠纷全面摸底排查。建立健全激励机制，坚持正面引导、正向激励，加强对担当作为典型事迹宣传。紧盯重点环节风险防控，健全以风险管理为导向、合规管理为重点的内控体系，开展重点风险领域专项审计工作4项，发现问题14类37项，并下达审计意见书。

四、坚持监督促廉，铸就清廉国企建设的防控机制，着力构建干部管理监督体系

织密监督网络，全面构建党委领导、纪委专责的党内监督体系，建立健全纪检监察专责监督、职能部门和基层党组织贯通联动的“大监督”工作格局。今年以来，围绕“三重一大”决策专项监督、招投标、制度执行、疫情防控、作风建设等开展监督检查40余次，督促问题整改60多项，印发整改通知书4份，有效推动整改。扎实开展形式主义官僚主义网络调查问卷专项整治工作，多渠道征集职工群众意见建议。深入推进重大项目投资“回头看”工作。建立清廉动态研判机制，组织90名中层以上干部填报《领导干部廉政档案》。强化执纪问责力度，积极实践“四✨种形态”，开展各类谈心谈话300余人次，集体约谈200余人，谈话提醒15人，诫勉谈话4人，并通报曝光，不断释放执纪必严的强烈信号；做好监督执纪“后半篇”文章，对21名受处分人员开展回访教育工作，重新唤起受处分人员的干事信心和责任意识。

五、坚持教育守廉，建成清廉国企的文化阵地，着力构建清廉文化培育体系

强化理念文化学习。深入贯彻集团企业文化建设的指导意见，严格考核考评机制，引导广大干部员工领悟“价值成就🔯你我”核心价值观的深刻内涵🀅。采用领导干部带头学、支部党员集中学、员工“话与画”等方式开展理念文化学习；弘扬石圪节精神，撰写论文6篇；7个集团层面试点车间开展6S管理学习评阅活动。

加大纪法教育力度。一是开展廉政教育学习。利用“学习强国”“三晋先锋”“清廉丰喜”微信公众号及丰喜廉政文化长廊等平台,结合“主题党日”“三会一课”、中心组理论学习，对各级领导干部进行深入的廉洁教育，筑牢“不想腐”的思想防线。二是党风廉政建🅰设宣传。通过组织人员拍摄“清风廉韵”微视频，开展家风故事专题宣讲、“职工话廉”、每日会前“一刻钟”廉政警示教育学习、参与线上、线下答题活动，增强党员干部廉政风险意识，全面提升拒腐防变能力。三是加强正面典型鼓励和反面警示。挑选典型案例、警示教育片，开展廉政党课、廉政小故事、纪法知识测试等活动，深化推进廉政教育经常化、制度化。四是召开节前廉洁提醒谈话会。党委书记严格落实节前“四个亲自谈话”工作要求，组织公司中层以上领导干部开展作风纪律谈话提醒。

打造廉洁文化品牌。挖掘HJC黄金城文化资源中的廉洁元素，开展特色鲜明的廉洁文化活动，将文化资源有效转化为廉洁教育资源，把理想信念教育、党纪国法教育、思想道德教育融入“三不”一体推进的全过程。

责任编辑：崔婷婷