党的二十大的胜利召开在恒通化工公司干部员工中引起强烈反响，各级党组织第一时间宣贯党的二十大精神，利用“三个引ܫ领”全面打通学习贯彻党🌞的二十大精神落地见效的“最后一公里”。

强化思想引领，跑出宣贯“最先一公里”。该公司把理论武装作为思🦹想引领的第一举措，领会、吃透党的二十大精神，完整准确全面贯彻新发展理念。一是抓实理论武装。采取集中学习、𒐪研讨学习、交流学习、现场学习等方式，及时跟进学、联系实际学、深入系统学。二是抓实形势宣讲。编写形势任务宣讲材料，推进形势任务宣讲进班子、进部室、进基层、进岗位、进一线，统一全员意识，激发内生动力。三是抓实测试检验。采用微信群、《安全云课堂》随机抽查提问、随机测试等方式，增进党员干部、员工家属对党的二十大精神的认知理解，营造“人人肩上有指标、千斤重担大家挑”的氛围。

强化组织引领，走好宣贯“中间一公里”。一是建强基层堡垒。建立配强27个基层党支部，通过见习副职甄选、定向选拔、公开竞聘等措施，调整、配备基层组织班子成员80余人，基层组织、班子健全率100ও%。二是拓展党建功能。找准“党建+”融合互促的触点，深入开展“基层党建融合年”活动，优化思想上融合、共商大事，组织上融合、共强基础，理念上融合、共降成本，措施上融合、共破难题，安全上融合、共化风险，支撑上融合、共育人才等“九融九共”融合路径，切实把“四同四提”融合互促工作载体落到细处、实处。三是促进优势转化。抢抓信息化改造、智能化升级等机遇，扎实做好一人一事的思想工作，优化组织运行，增强发展动能。

强化实践引领，打通宣贯“最后一公里”。一是搭建平台，技术创效。利用合理化建议、瞄准解决“卡脖子”关键技术，对树脂厂氧氯化加负荷困难的现状把脉问诊，制定攻坚计划，步步登攀。二是培育品牌，拓市增效。强化质量管理，引领全员用一流的岗位技能代言、用一流的服务标准代言、用一流的管理水平代言、用诚实守信的人格代言，扩大恒通品牌认可度，提升品牌市场占有率。三是创新机制，管理提效。突出价值创造，建立“一总两💖分”绩效考核体系和“经营业绩+专项工作”指标体系，促进党建与生产经营、党员与承担任务同步创效、党建融合增效，节约成本307万元。

（文 石启平）