当前，集团正处于改革重组的特殊时期，安全是基础，稳定是保障，改革是关键。五阳煤矿应势而谋、顺势而为，强化政治担当、使命担当，迅速掀起“我为安全、稳定、改革做什么”学习讨论热潮，汇聚全员智慧，形成和实施了 🐲“后四个月安全管理特别规定”，确保矿井安全稳定运行。

以“硬作风”决胜“硬任务”

特殊时期，特别担当。该矿进一步提高政治站位，聚焦安全责任落实，强化领导干部作风建设，以踏石留印、抓൲铁有痕的劲头，更加务实的作风履好职、尽好责，彰显五阳人的担当与作为。

完善制度强执行。该矿把“坚持安全生产不动摇，坚持有序组织生产不动摇，坚持疫ꩲ情防控工作不动摇”作为安全生产的铁律，严格生产作业计划管控，严禁“抢产量、赶任务、赶进度”突击组织生产，对“系统不完善，严禁组织生产；现场安全监管人员不到位，严禁开工作业”执行落实情况进行监督检查；严格按照现场安全评估项及管控措施对作业现场进行🦋评估，发现评估不达标的，立即停工整改，直至动态达标；以“五讲五查”系统保安活动为载体，查找分析管控各种隐蔽致灾因素，在系统优化、源头设计、装备投入、工艺改进、现场管理等方面定方案、定制度、定措施，进行闭环管理；持续开展“安全生产流动红黄旗”评比、“三零”单位和“文明和谐”单位创建活动。通过每月一评比一通报一考核，提升工作执行力。

压实责任聚合力。该矿坚持井下安全和地面安全并重原则，对基层队组安全主体责任、专业科室业务保安责任、安全部门安全监管责任进行再分解、再细化，确保管理无漏洞、责任无空档、落实无梗阻；进一步明确各级领导干部下井数量和质量，强化安全隐患排查、变化环节管控、作业标准规范查纠，加强井上下监督检查和动态管控，推动安全生产各项工作落实。同时，把保障安全生产实际行动作为检验和识别党员干部的试金石，对各级领导干部政治素质、作风担当、能力水平、人品操守等进行定期、不定期评价研判，强化履职尽责的日常监督，增强领导ꦰ干部工作的执行力，以示范引领带动全员全力完成后四个月各项工作任务。

以“硬举措”啃下“硬骨头”

特殊时期，特别举措。该矿把抓好特殊时期安全生产工作作为一项重大政治任✃务，坚持“安全第一，预防为主”方针不动摇，教育引导和严格管理并重，提升安全管理水平。

风险超前管控。该矿严格执行“1+4”安全风险辨识，⛄制定可靠的风险管控措施，建立专业安全风险责任清单，实施安全风险跟踪记录表格化管理，每日巡查、每周通报，对安全风险进行闭环管控。要求所有变化环节严格执行“六个必须”，严格按照《单项工程分级及非正规作业管理规定》要求，从开工审批、过程监管、末节控制直至竣工验收，严格按照规定流程逐项实施，严格执行相应安全技术措施，安全调度每班安排人员进行巡查，现场突发变化必须立即启动响应程序，确保措施执行到位。

隐患精准治理。该矿各级领导干部按照“三走到、三必🌠到”巡查线路，对作业现场和沿线进行全方位、立体式检查，查隐患堵漏洞；每旬对井下所有线路及地面储装运选等重点环节进行一次隐患排查，分专业进行综合评价，找出管理短板，制定整改提升措施，并对隐患的整改效果进行二次复查、二次评价；各专业、各队组针对日检、周检、旬检、月检的各类隐患进行统计建档，对共性隐患、重复隐患追根溯源、深入分析，明确隐患排查治理的重点和方向，消除隐患，杜绝事故；各单位把反“三违”作为日常安全检查、业务保安、现场巡查的重要内容，发现“三违”倾向及行为坚决制止，对性质较轻的“三违”现象先批评再教育后惩处，对屡纠屡犯和部分危险岗位、关键岗位可能造成重大事故的“三违”现象，从严从重处罚，确保各类隐患排查整治到位，全力保障后四个月安全生产健康平稳运行。

（文 程志强）

责任编辑：崔婷婷