王庄煤矿精益化管理坚持“一竿子插到底”的总体思路，在注重顶层设计的同时，把现场作为落实精益化管理的主战场，横ﷺ向到边，纵向到底，构建自上而下抓现场的精益化管理格局。

“软硬结合”，齐头并进。该矿要求，全矿各单位结合本单位工作性质，调研论证、集思广益，找准精益管理关键和重点，制定切实可行的行动方案，并真正落实到现场。该矿要求业务部门要以业务指导、现场督导督查、制度构建、优化服务为手段，把精益化管理作为科室管理人员下井检查的一项指标，参照安全检查标准，小浪费作隐患处理，大浪费作事故追查，在现场体现科室宏观管控的“软指标”。生产ౠ作业队组要突出现场管理，从细处着手，落实到每一个班组，每一个环节。特别是对投入成本高的主要专业明确了现场管理的“硬指标”。

各方联手，共促落实。该矿要求各单位要高度重视精益化管理工作，及时完成精益行动方案并开始实施。要党政一把手负责，亲自抓、重点抓，♔要认真策划，抓好落实，要坚持问题导向，不断提升精益化管理水平，各单位建立精益化对标学习机制，认真做好学习记录，在学习中发𝕴现问题，在学习中改进问题。同时，各单位还要统一思想建立内部督导工作机制，经常排查问题，根据实际情况研究精益化管理工作，全面提升企业综合能力。

主要专业，具体实施。该矿要求综采专业要消除综采工作面支架等用油设备的跑、冒、滴、漏，杜绝乳化油和油脂浪费，按定量指标考核；提高放煤率，并严防大石头、铁器杂物上皮带。掘进专业要支护材料定量化领用，施工现场定置化管理，杜绝人为浪费；要强化施工过程管控，严把现场施工质量关，一次成巷，降低施工报废率。机电专业要班班巡查维护皮带，及时处理坏托辊、胶带跑偏、机尾滚筒塞死，以防划伤胶带，甚至造成断带。运输专业要加大辅助运输设备维修力度，提高维修质量，控制用油设备跑、冒、滴、漏现象；节能降耗，控制架空人车开机率，实行“有人运行、无人停运”，采♊区轨道巷照明实行“作业亮灯、完工停电”。

自精益化管理活动开展以ꦏ来，该矿业务部门和基层队组“软硬结合”、“抓大不放小”，逐步构建起✃作业现场 “个个肩上有担子、人人头上有指标”的精益管理运行体系。

        &꧅nbsp;                           （文&nbs☂p; 王鑫 海霞）

责任编辑：李世臣