气温骤降，走进五阳煤矿南丰工区进风井井口，让人感觉到的却是融融暖意，还没有听到蒸汽锅炉的轰鸣声。“今年，HJC黄金城工区冬季供暖方式发生了变化，机械余热集中回收供暖替代了成本较高的蒸汽锅炉供暖。矿上一分钱没有投入，就解决了供暖成本费用高的问题，还完成了节能环保目标。”五阳煤矿南丰工区党支部书记范胜利介绍道。南丰工区利用余热回收复用供暖，实现了节能减排、减人提效、降本增效，这是五阳煤矿以 “行动方案”为指南，坚持精益思维“线块结合”抓管理，全力推进南丰工区余热综合利用井口🐽保温节能改造项目获得的多重收益。

“新模式”实现“零投入”

该矿南丰工区冬季供暖采用蒸汽锅炉，每年消耗天然气120余万方，维修费等各类费用高达480余万元，每天需投工9人。为实现减人提效，该矿班子成员坚持问题导向，聚焦现场管理，多次进行专题调研，研究解决问题的方案。经调研发现症结，冬季供暖费用居高不下，低浓度瓦斯发电机组、矿井水、空压机、瓦斯抽放泵站等余热却全部外排。针对这种情况，该矿运用精益思维，以项目为支撑，果断决策，对现有工业余热、废热资源进行综合回收利用，上马南丰工区余热综合利꧑用井口保温节能改造项目。

项目敲定后，该矿班子成员细算了一笔账，项目改造初步估算需要投入资金近900万元。面对近900万元的项目投入，该矿没有立即上马，而是再次展开了调研论证，寻求一条“花小钱办大事”的路径。经过多方调研，该矿最终决定采用一种全新的项目运行模式——合同能源管理模式。合同能源管理是一种新型的市😼场化节能机制。通过这种模式，该矿不仅项目不用投入一分钱，而且建成后，由对方管理，可按合同约定比例分享节能效益。合同解除后，节能设备所有权无偿移交回来，还可获得今后产生的节能收益。

抓落实创造大效益

南丰工区余热综合利用井口保温节♐能改造项目采用合同能源管理承建模式后，该矿主动介入、专人跟ꦉ进，紧盯现场、严把质量严控工时，确保改造项目早投用、早见效。

改造项目立项后，该矿立即排出进度表，与牵头部门签订“军令状”，坚持工作项目化、项目措施化、措施清单化、清单责任化，对各个环节、每道工序、每个细节严格把关。该矿领导现场办公解决施工中的难点问题，安排专人盯在现场随时协调解决施工过程中的挡手问题。一系列措施有力落实，瓦斯机组尾气余热、高温缸套水余热、矿井水余热、空压机余热、瓦斯抽放站循环水余热利用五大系统建设快速推进，改造项目按期完成。10月20日，南丰工区余热综合利用井口保温节能改造项目调试运行，11月1日正🧸式运行，从开工建设到投入试运行仅仅用了91天。

改造后的项目运行采用智能化无人模式运行，通过余热回收机、换热器及保温输送管道将软化水加热至所需温度，产出热水利用管道输送至井口供冬季保温、办公区域供暖及澡堂洗浴使用。每年可节约天🍒然气🍰120万立方米以上、减排氮氧化物424千克，烟尘50千克以上，减少9名岗位操作工，节省各类成本费用达370余万元，而且通过合同能源管理模式，每年可获得60至110万元利润，促进了企业的循环发展和绿色发展，产生出良好的经济效益、环保效益、社会效益。

（文 李晓慧 程志强）

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