近年来，李村煤矿持续深入做好成本管控工作，不断创新成本管控ꦍ工作思路，积极采取有效措施，通ဣ过完善预算管理体系、加强物资材料管控，努力拓展降本增效空间，确保矿井高效发展。

完善预算管理体系，实现经营管理一体化。在“管业务必须管经营、业务经营一体化”工作思路的指💖导下，李村煤矿形成矿长书记抓“面”，分🀅管领导抓“块”，科级领导抓“线”，队组领导抓“点”的四级管理模式，层层负责经营指标、逐级传递经营压力，从业务科室到队组一线，从领导干部到普通职工，全员参与预算管理。通过全年预算编制，进行事前控制；通过对预算执行的跟踪、监控和反馈，实现事中控制；通过定期预算分析、考核、改进，实现事后控制。同时，积极推进成本追踪系统。实现对成本费用从立项、审批、商务谈判、合同签订、财务挂账的全面追踪，融合材料管理模块、考核管理模块、工程管理模块，实现经营管理数据一体化，全面掌握经营数据，进行数据分析，为科学决策提供数据支撑。

加强物资材料管控，实现材料管理科学数字化。为加强材料配件的费用指标管控和现场使用管理，该矿制定了《李村煤矿材料配件使用管理办法》。采取编制自上而下、自下而上、上下结合、审查平衡、审议批准、下达执行进行的方法，保证材料预算的科学性。结合矿井生产实际，科学测算材料、配件定额，通过定额管控，按工序和工作量定额情况、队组日常消耗情况制定了消耗、管理、考核的依据，在保证正常需求的同时，减少了不必要的投入、占用。为实现材料管理可视化，⛦周转性材料从采购入库、领用回收、修复利用到鉴定报废全程追踪可控，实时掌控各周转性材料管理现状，减少周转性材料闲置时间，并且能进一步提高周转性材料的回收复用率，确保物资材料的使用指标得到有效控制。

（文 胡慧丽）

责任编辑：崔婷婷