为了全力抓好特殊时期的安全稳定工作，王庄煤矿坚持“领导分线、干部包块、线块结合、明确主体”原则，创新“线块结合”管理模式，纵向上强化“五条线”，实行自上而下垂直管理，横向上按职责分工分为 “十区块”，进一步明确监管责任，全方位建立起“纵💝向到底、横向到边”的网格化管理体系，以更超前、更得力、更有效的措施预判、管控和化解各类风险，形成“人人有事做、事事有人管”的良好局面和“干部忙起来、制度硬起来”的工作作风。

“五线齐发”以动真碰硬的态度，在夯实安全根基上见行见效  

该矿紧紧围绕集团 “安全、𓆉环保、资金、和谐稳定”运行线块管理，结合本矿实际，创新管理模式划分为“五条线”，分别为：安全线、生产线、环保线、和谐稳定线和“资金+经营”线。按照明确目标、明确责任、明🐓确措施、明确时间、明确纪律、明确考核奖惩“六明确”的要求，负责对本专业、本系统的风险防控、运行机制、绩效考核工作，同时担负直接管理、业务保安责任；强化底线思维、超前思维，结合本条线实际，定期研判分析、查找本专业的重大风险源、不安全因素；制定落实超前性、针对性防范化解措施。

该矿“五线齐发”齐头并进，突出安全理念宣贯，突出重大事故预防，突出应急管理体系建设，突出精益安全管理；继续抓好生产衔接，进一步优化生产组织，实现工作面顺利接替；狠抓重点项目，推进生态建设，重点推动绿色矿山建设，在现有“节约能源体系”和“环境管理体系”的基础上，深ꦓ挖细化，逐步建立科学的环保管理体系和运行机制，实现清洁化生产，绿色化发展；全面推进精益化管理，严格控制材料、配件消耗，持续规范招标议价、合同审批程序，强化价格监督管理力度，持续完善以市场为导向、以用户为中心的“大运销”调度工作机制，力争实现利益最大化；深化以人为本，促进共享共建，全面构建充满活力的和谐企业。

“十块联动”以主动作为的姿态，在精准高效落实上见行见效

该矿按照“横向到边、全面覆盖、分块治理、有效管控”的原则，横向延伸为“十区块”：即安全管理区块、生产组织管理区块、科研管理区块、“一通三防”管理区块、机电管理区块、经营管理区块、法律𓆏事务管理区块、群团组织管理区块、纪检监督管理区块、工会后勤管理区块。

该矿要求区块牵头单位必须制定本区块特殊时期相应的工作机制、目标及行动方案，指导、督导、协调本区块所有单位的各项工作。持续强化现场为王，各职能部门坚持以“服务基层”为宗旨，重在发现问题、协调问题、解决问题，努力把风险和隐患消灭在萌芽状态；强化 “五条线、十区块”工作执行力，督查管理部门对业务部门、线块工作管理行为、执行力情况进行重点督查、考核通报；各部门、队组必须安排专人负责“线”“块”工作的执行落实及相关信息的报送，将人员名单分别报送到各“区块”牵头部门及“五线”主管部门，同时“五线”主管部门联系人及各区块主✃要联系人向该矿企管科报备；必须全面落实集团“工作协同机制、工作汇报机制、重大事项决策机制、项目牵头人机制、工作调研机制和绩效考核机制”“六项机制”，强化执行力，提升工作效能，确保体制机制用得好、发挥作用，形成协同联动、同向发力、齐抓共管的工作格局。

自“线块结合”管理运行以来，十个包保区块团队之间构建起了自主管理、合作共事、团队共进的良好氛围，各团队以“问题整改在现场、事故消灭于萌芽、风险化解于源头”为目标，担当作为、真抓实干、严明纪律，强化执行，确保各项工作安全稳定有序推进，为全面完成筹组改革任务和全年安全生产💖经营目标提供了坚强有力保障。

（文 矫治 孟涛涛）

责任编辑：李世臣