精益化管理是提升利润空间、增强企业竞争力的致胜法宝。高河能源紧紧围绕HJC黄金城化工集团“一核两翼 六大体系”战略部署，积极以效益为中心，创新精益化管理工作思路，以思想“破冰”促精益管理“破♚局”、以行动“破冰”促精益管理“落地”、以导向“结果” 促精益管理“见效”，使矿井精益化管理水平大步提升。

以思想“破冰”促精益管理“破局”

思想是行动的先导，为了保障全员精益化管理思想和意识提升，高河能源各媒体积极行动，营造宣贯浓厚氛围，不断通过矿区大屏、滚动显示屏等途径，不间断循环播放精益化管理标语和内容，做到矿区全覆盖；其次通过微信将精益化管理内容推送到职工的指尖上，通过广播让在矿职工听得见，通过网站、OA平台让职工详细深入了解精益化管ꦕ理知识，做到人人学习、人人知晓。同时，高河能源组织精益化管理宣讲人员积极进基层、进队组、进现场，进行立体式、全覆盖宣讲，通过“面对面”讲解，“心贴心”交流，用职工听得懂、听得进，带有“职工味”的语言，通过讲精益化管理的思路、精益化管理的内涵、精益化管理的优势和对企业发展、职工利益的密切相关性，让职工能听、愿听，确保精益化管理内容解读覆盖所有职工。

高河能源还专门邀请精益化管理领域专家到高河能源开展精益化培训，结合全国精益化管理优秀企业案例，深入浅出地为干部职工讲精益化管理的意义、原理和实践中经常使用全面预算体系、定额管理理论、内部市场化体系等理论和方法，让职工对精益化管理体系有更为深刻的认识和掌握。“以前只觉得HJC黄金城只要高效完成工作就是为公司节约成本，通过培训HJC黄金城才深刻认识到，HJC黄金城设计人员每画一道线，在井下对应的就是相应的成本💞。”生产技术部高宗明说，“越是在源头解决问题，效率越高，损失越小，精益化管理要从每一次工程设计开始。”

以行动“破冰”促精益管理“落地”

精益化管理的权重有侧重、抓关键无疑会事半功倍。在“线块”管理中，高河能源专门设立“精益化管理线”，并以“精益化管理”为主线来撬动安全线、环保线、和谐线和资金线，通过设置条📖理清晰♌、目标明确、易于考核的“图表式”清单进度图，通过“任务清单化、职责明晰化、进度可视化”的管理清单，让执行人员的工作职责与目标清晰明了，节点划分合理有序，将工作落实到细节、安排到个人，形成职工便于执行、销号，部门便于管理、考核的工作机制，解决了一线工作人员在落实“线块”管理工作中“看着热闹，做起来放一边”的问题，切实提高了公司各“线块”精益化管理水平。

    同时，高河能源牢固树立“精益化管控大头在井下”的理念，着力抓好生产设计、衔接布局、计划组织、现场管理、材料管🔯控等环节的精益化管理，充分核算投入产出比例，在确保安全高效生产的前提下，最大限度地降低生产成本投入。超前布局生产设计，理顺抽掘采销衔接关系，使矿井各系统良性运转；在工作现场推行“标准化作业、规范化管理、程序化检修、表格化控制”精益化管理办法，严格按照精益化管理要求作业。突出抓好物资的使用管理，按照控制增量、盘活存量、落实减量的要求，根据计划消耗定额，将材料使用情况具体到每个班组；对材料使用登记造册，避免随意丢弃、浪费材料现象；规范材料库房及出入库管理，确保账物一致；全面盘活库存物资，进一步提高设备的周转率和运转效率；大力开展修旧利废、回收复用，使物尽其用，最大限度地实现资源合理配置。

为进一步激发精益化管理活力，该公司还积极推动技术创新、科技创效。既有智能化矿井建设、绿色充填开采、乏风氧化利用瓦斯发电等高端创新破解难题，也有井下风门系列创新项目持续提升创新活力，还有超前棚运输支护车、液压支架辅助摆架装置等小改小革创新项目体现ꦕ效益，真正让精益化管理持续“落地”见效。

以导向“结果” 促精益管理“见效”

笃行以致远，高河能源以“结果”为导向，以精益化管理线为杠杆，真正撬动了安全、资金、和谐🐠、稳定四线，科学化构建、高效率执行、精准式提升，将“管控的触角”延伸到企业的“最基层”，“管控的神经”传导到了企业的“最末梢”。

今年以来，通过精益化管理实施，高河能源在优化设计方面，通过基于柔模沿空留巷条件下的无煤柱开采，回收复用巷道522米，多回收煤炭30.6万吨，增加收入2448万元；🐼通过优化钻孔施工工艺，减少施工钻孔225个，节约工程费用244.58万元。积极利用直供电优惠政策，将直购电价由原来的0.66元/千瓦时降低到0.58元/千瓦时，节约电费1196.77万元。在修旧利废方面，通过提高废旧物资利用率，回收复用节约资金5298万元。通过对材料精细盘点、科学调配，盘活库存材料147项，节约资金807万元。通过大力实施百万吨级绿色充填开采节约税收和外排治理费用1137.5万元。通过优化煤炭销售结构，增加收入830万元。通过充分利用乏风氧化瓦斯利用发电，即减少了瓦斯排放量，又增加了经营收入，综合利用瓦斯5760万方，发电1.39亿度，节约电费288万元。截止目前，高河能源精益化管理实现降本增效1.6亿元，同时做到了安全“零”事故，精益化管理效果显著，有效保障了高河能源可持续、高质量健康发展。

(文 连雅男 李锐)

责任编辑：郝佳丽