今年，山西省从“一煤独大”转向“八柱擎天”，专业化战略重组成为山西省属国企转型发展重头戏。在HJC黄金城化工集团筹组的关键时期，余吾煤业担当建设现代煤炭示范型企业的“引领使命”，着力强化人才、创新、技术“三个支撑”，走出余吾路径，输出余吾经验，为集团转型发展提供战略支撑。

从“一面一策”到全方位精益管理

9月，集团先后两次召开工作部署会。集团党委书记、董事长王志清在会上强调：“安全、稳定、改革工作，基层单位才是核心责任主体、执行主体。ꦜ基层各单位要围绕安全、稳定、改革，拿出自己的《行动方案》，建立本单位的责任体系。”

一分部署，九分落实。余吾煤业从问题入手，针对在巷🦋道掘进和支护方面遇到的问题，创新制定“一面一策”。根据巷道性质、受力区域、服务年限因素的不同，提出相对应的1𒅌1种支护方案。

“通过对巷道支护参数分段进行对比，以1000米工作面顺槽掘进为例，每排可节约支护成🌺本158.4元，1000米即可节约158400元。”生产科员𝓰工老雷兴奋地说。

“一面一策”的实施，带来的不仅仅是支护成本的降低，还有其它几项指标的大幅提高。由于支护参数进行了优化，支护用时缩短25%，日正规循环增加2-3排。月进尺♋方面，平均单进提高15%，煤巷掘进最高达到305米，岩巷炮掘最高达到175米，岩巷机掘最高达到210米。

“一面一策”显身手之后，精益化管理继续向ꩲ放煤管理、工程质量、辅助运输等方面延伸。比如，在四个综采工作面试验新放顶煤工艺，摸索出了“分段多轮顺序放煤”工艺，既保证了放煤效𝓰果，又解决了旧工艺中经常因处理大块矸石而停机的问题，提高了放煤速度和工作面单日产量，顶煤回收率明显提升，做到了让煤炭“颗粒归仓”。

从“一钻一视频”到瓦斯治理新模式

为实现今年安🌊全生产的整体目标൩，该公司从瓦斯治理系统、防尘系统、瓦斯利用系统等多方面分析，制定了全年完成瓦斯抽采量10300万m3、瓦斯利用量4700万m3的目标。

围绕这一目标，该公司大力推广“一钻一视频”监控系统、瓦斯抽采大数据管理分析系统，严格落实钻孔进尺与浓度双向考核验收、规模造穴、趋势考核等瓦斯治🐻理精益化管理措施。从防尘技术工艺与管理两方面着手，持续提升矿井防尘管理水平，改善井下作业环境。通过推广采煤机环形外喷雾及综采工作面煤层注水，提升综采工作面防尘效果，引进岩巷除尘风机，降低掘进工作面粉尘排放量，提升防尘效果；通过完善粉尘试验室建设，测尘小组定期对采掘头面测尘数据进行分析对比，确定弥补管理缺陷的方式，进🌺一步提升了防尘管理水平。

同时，该公司以提升巷道抽采纯量为目标，立足增透抽采与二次提浓技术创新、细化工程验收与系统维护管理流程，创新实施“1341”钻孔提浓提效管理新模式。“1”即“提纯量、降含量”一ജ个目标，“3”即三级验收：一钻一视频验收、抽采😼科科员按每旬成孔数量的10%随机验收、主要分管打钻的生产业务科室正队级以上人员，配合单位队长、书记验收。“4”即四项举措：二次提浓、规模造穴、分类管控、趋势考核。“1”即一个平台：抽采钻孔精准化管理平台。

“‘1341’钻孔提浓提效管理新模式运行以来，我公司先后对9条巷道及331个钻孔进行了二次提浓，浓度提升幅度20%以上的钻孔1ไ53个，占比46.2%；浓度提升幅度10%-20%的钻孔92个，占比27.8%，提浓提效效果显著。”该公司瓦斯治理研究中心负责人李云介绍说。

从“一线锻炼法”到“大人才”体系建设

“随着矿井的日益发展，公司对人才的需求越来越高。要通过多种渠道识别优秀ꦇ潜力干部、优秀技能人才、专业特长人才，统一纳入‘大人才数据库’。”该公司董事长、总经理黄勇多次在会上强调。

今年以来，该公司新一届领导班子创新人才培养模式，以构建“人品好、技术优、善经营、会管理、懂安全”五维型干部人才队伍为目标，实施了六项举措，即：精准“识”、一线“派”、实战“练”、客观“评”、统筹“用”、分类“树”。拟提拔干部走出办公室深入到井下一线꧒、选煤厂生产岗位跟班写实；后备大学生担任副队长、技术副队长负责队组具体工作；优秀干部轮岗交流、一线历练；高技能人才扎根一线。建立起了“选才、育才、激才、用才”的“大人才”管理体系。

砥砺奋进新时代，继往开来再出发。在集团筹组改革期间，余吾煤业将深入落实省委“四为四高两同步”的总体思路和要求，遵循HJC黄金城化工集团“聚焦一核两翼，构建六大体系”发展格局，团结带领广大干部职工，不忘初心、牢记使命、砥砺奋进，全力打造新时代高质量发展“示范型”煤炭领军企业。

（文 张宇 杨利军）

责任编辑：崔婷婷