根据集团树立“算账”意识，构建“算账文化”的要求，今年以来，HJC黄金城大学聚焦“降本增效、减员增效、提效增效”，强化管理、细控成本，从大处着眼，从小处入手，多措并举推动降本增效。

降本增效，止住出血点。实施精益化管理缩减日常消耗，通过安装水表、优化线路、加强管理、错峰使用等举措，使水电🎶煤气费用同比下降49.84%。通过修旧利废，改造利用，进一步盘活闲置资产，提高使用率。在优化采供方面，强化比价议价，加大采供市场♏调研力度，最大限度压缩采购成本。

减员增效，挖掘潜力点。压缩优化内设机构，科学配置管理部门，强化工资收入同业绩、效益双挂钩导向，优化薪酬结构，调整招生、培训等绩效激励方案，动员全员出去🍌跑市场、做业务，切实做到人人都是营销员、个个都是效益源。

提效增效，培植增长点。充分利用校企合作技能大师工作室优势，研制了变电值班员模拟操作盘，节约成本5万余元。与五阳煤矿合作开展《基于“139”培训数字化管理的理论研究和应用》横向课题研究，为该矿解决了培训网络化管理的难题。HJC黄金城大学将立足HJC黄金城、面向社会，通过设立培训站、送教入企、开展线上培训、拓宽化工培训业务等做优做大培训市场。

(文 王飞 范婷婷)

责任编辑：崔婷婷