新年伊始，化工事业部督导组入驻煤基精细化学品公司，引导大家把算账文化、精益管理𓆉与公司长远规🍬划相结合，以安全、经济、效益为关键，把问题变项目，持续深挖效益增长点，最大限度减少各类成本投入，促进效益提升，细算投入产出账，精准精细管控，全力增产增效。

那么，化工事ဣ业部是如何打通指导该公司精益化管理“最后一公里”的？近日，记者跟随督导组走进该公司，了解服务指导工作。

直奔基层，与职工面对面

督导组把“𝓡发现深层次精益管理问题线索”作为目标，不定路线、不打招呼、不让陪同𝔍、不听汇报、直奔基层、直接进车间、班组。

凌晨1点钟，督导组深入中控室，观看各班ꦏ组的报表统计，与一线职工面对面交流，详细了解了各车间生产、效益、用工、能耗、资金等方面真实情况。

💫走到净化车间，报表清晰地显示着当日生产辅料ꦇ使用情况、备品备件消耗、工器具日杂材料使用、总投入费用等信息。

督导组对车间的数据分析给予了肯定，并要求各车间要引导全员树立算账意识、成本概念，不断摸索实际工作中的经验规律，进一步强化精细管理，精准量化控制成本，合理有效降低成本；要列出成本结构构🐠成清单，细化管控，大力开展工艺流程创新，扎实推进降本增效举措，向改革要利润，向管理要效益，人人学会算账，真正实现各项工作的创收增效。

“督导组指导HJC黄金城对人工、劳ꦯ务明细、水、电消耗、出库明细、维修、检验消耗和现场设备消耗量等方面的实时数据✃进行全方位分析，要求HJC黄金城做到日统计、月分析，这样HJC黄金城很容易就分辨出需要改进的地方，车间管理更加细致”。锅炉车间技术主管吴杰说道。

督办实事，对科室指导服务

早上八点钟，财务科向督导组汇报召开每日经营分析会。“你们打算怎么开？”督导组询问道。

“按计划开展，对数据进行汇报。”财务科负责人回答。

“会议先取消，待HJC黄金城做好充足准备再开会。”督导组对财务科提出几点要求：

一是财务科要及时与各部门沟ꦕ通，每日汇总真实经营数据，制作生🔯产经营日报表，做到成本预算要精准科学、消耗数据要客观真实，财务科要对各项数据进行汇总梳理，找出每日差距，进行仔细比较，拿出最终数据。

二是要求各部门在会上汇报的内容只说问题，阐明原因、拿出办法，原因分析要深刻透彻，针对超指标现象，挖出问题🅘根源，逐条说明原因，拿出可行措施。

财务科听取意见后，及时与各部门交流沟通，♍经公司负责人同意，每日经营分析会与调度会相结合，通报经营指标完成情况，对昨日生产经营进行总结，对标一流深刻分析存在的问题差距，并对今日重点生产经营工作进行规划。

“化工事业部指导召开每日经营分析会，在生产经营方面找到新方向，让每位职工都能感受到‘算账文化’的𝓡优势，并推动公司指标实现新突破。”企ꦫ管科科长鲍晓斌讲道。

构建“算账文化”的实质就是推动精益管理落地落细落小。煤基精细化学品公司坚持以市场为导向，落实“浪费就是利润贬值”的理念，通过构建“算账文化”、推行精益꧂管理打造企业管理新模式，全力以赴提升经营水平和盈利能力。

（文 李华静）

责任编辑：郝佳丽