来源: 本站 时间:2022-06-28 09:59:28
常村煤矿以持续深化精益思想指导下的“算账文化”为着力点,🗹加强机电制度建设,完善机电管理模式,打造服务型机电团队,为矿井实现高水平、高质效发展提供有力支撑。
该矿以强化团队管理运作能力为目标,全面布局,精准发力,制定并运行了“12369”机电管理模式,实现了“算账”工作与机电管理的有机融合。该矿坚持同心圆管理理念,强化精益管理和💧经营管控两个抓手,构建起设备运行异常信息汇报管控机制、机电检修专项“地推式”督导机制、现场变化机电检修联动响应机制,以这三大机制为支撑,增强机电事故预知预判能力。同时,强化六项清单式标准,即围绕机电现场管理六要素,严格执行设备安装标准,设备操作标准,设备检修标准,设备异常信息标准,影响设备安装、操作、检修、运行的环境因素标准和备品备件标准,以标准化作业促使矿井机电管理高水位运行。在此基础上,该矿机电中心开展了防爆管理、支部建设、团队建设、技术创新、机电培训、标准管控等九项工作,全方位夯实机电管理基础,为矿井生产经营活动提供了坚实的保障。
(文 郭艳霞)
责任编辑:郝佳丽
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