五阳煤矿认真贯彻落实集团提出的“算账文化”36字要求，把“算账文化”嵌入精益管理，时时处处细算账、算细账，打出了市场低迷检修、优化回收𝓡复用流程、❀创新推行薪酬制度改革等连环组合拳，把“算账”思维融入日常、精益管理落实在经常。

在集中检修上算好账

五阳煤矿面对低迷的煤炭市场形势，强化算账思维，打破以往惯例，在3月31日8点班至4月3日4点班，对全矿主要机电设备、设施全面检修，通过“干前算、干中算♓、干后算”，在检修中书写“算账答卷”。

该矿主动践行“算账文化”，结合煤炭销售情况、搬家倒面的实际，决定把“五一”检修改为提前集中检修，为4至9月份增量提质增效、四季度有序衔接及全年安全生产经营指标的全面完成打牢基础。检修前，该矿提前制定了“检修安排精益化管控、检修组织精益化管控、检修流程精益化管控、检修材料精益化管控、检修质量验收精益化管控”“五管控”措施；检修中，南丰工区将传统检修模式变为检修人员自行组合、工作量认领模式，通过认领任务，西风井换风叶项目提前16小时完成，与以往投工50人次相比减少10人次，🔯皮带二队创新硫化修补工艺，制作一台电热装置，使硫化颗粒使用率由50%提升至93%，节省3袋颗粒胶，减少成本近1600元。供电队合并检修项目，变6次检修为集中检修，原48小时检修项目36小时提前完成，减少系统停电影响生产时间共计12小时，减少人工投入30人次……全矿各检修项目所用总๊时间比预计缩短了检修时间33小时，提前一个班次完成，大大节约了成本，做到了“精益检修”，让“算账文化”在现场开花结果。

在回收复用上提效率

五阳煤矿以精益化管理为抓手，为进一步细化、深化、废旧物资回𝓀收、修复、再利用管理，最大限度地变废为🉐宝，节约新材料配件投入，提高回收物资的复用率。

为确保回收复用的最大化，该矿制定了废旧材料配件回收、废旧材料配件修复、修复的材料配件领发管理制度，成立了掘进及开拓类专用机具类、加工制作类、运输设备配件类、五小电器类、其它类五个修复鉴定组，负责回收废旧材料配件的修复等级评定、工时评定、费用评定、质量评定等，以及修复后再利用的材料配件的工作状况意见跟踪和信息及时反馈。同时，按照材料修复价值评定为ABCD四个等级，A、B、C等级为修复后有实用价值，D等级为修复无实用价值，将拆解利用作为配件使用。在材料回收中，材料配件按月、单位、工作项目、作业点面制定定额回收计划，实行源头分类、申报审批、集中装车上井管理，升井后按可直接复用、可修理复用及无🌞使用价值进行分类开单定价“收购”，凡回收可复用或可维修复用的材料配件，按回收材料配件复用价值的1%奖励；回收的不可复用但可处置变现的物资，按0.05元/公斤奖励；在修复利用上，按月担负修复任务的单位按照ABC三类材料维修复用价值的10%、20%、30%奖励，激发全员参与回收复用。

在薪酬改革上激干劲

为使集团提出的 “算账文化”36字要求进一步落地见效，重点在“激励干”༺上做文章，构建岗位+‘三效’薪酬管理体系，把全矿所有独立核算单位均纳入安全生产经营绩效打分评比，并按百分比严格兑现绩效♌奖金，充分体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得、干好多得、干差少得”的公平分配原则。

该矿创新绩效考核分配机制，推出“岗位+“三效”薪酬管理”体系，把岗位工资作为职工的保底收入，把基础绩效、安全出勤绩效和安全生产经营绩效“三效”作为薪酬差异化的载体，基础绩效；以当月实际生产经营完成情况调节发放；安全出勤绩效，根据出勤天数和生产经营实际情况适时调整，不进行二次分配，旨在激励员工多出勤🌃；安全生产经营绩效是“三效”的核心部分，由安全目标绩效板块、重点工作任务及党建工作绩效板块、经营成本管控绩效板块三部分组成。由宏观科室对各单位月度安全、生产、经营三项指标进行打分，按照安全、生产和党建、经营成本3:3:4的权重分割，按月考核兑现。各单位根据自身情况制定出“一单位一方案”的个性化工资分配方案，与岗位责任、考核、出勤、工作态度、个人业绩等挂钩，坚决杜绝“吃大锅饭”，避免消极怠工、出工不出力等现象，使工资切实向“想干活、干好活”的员工倾斜，实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。该制度的实施，进一步深化了薪酬差异化分配、合理化分配，真正让“想干事、敢干事、能干事、会干事、干成事”的员工得实惠，有效激发了全员的干事创业热忱，迸发出了精塑全煤标杆矿、建设百年新五阳的新活力。

（文 程志强 张星 郭璐佳）

责任编辑：郝佳丽