今年以来，司马煤业在提升企业可持续发展能力上形成了🌳更加清晰的思路，从加快重点工程建设、优化采掘抽衔接、强化煤质过程管控三个方面，探索提升路径，全面增强企业可持续发展力。

路径1——推进重点工程。充填开采、村庄搬迁、下组煤开发等重点项目是该公司顾当下、利长远、保效益的命脉工程。该公司充分利用EPC专业♍化运营总包模式，开展首充面圈定及充填系统布置工作，预计年底完成地面充填系统建设，明年6月实现井上下联合试运转。同时继续加强与当地政府沟通，尽快完成鲍村全面搬迁，确保1218工作面安全有序生产。胡家庄搬迁力争10月份具备搬迁条件，并做好后续相关工作。下组煤配采项目要在完成初步设计审批的基础上，加快安全专篇和开工审批等工作，早日具备开工条件。

路径2——优化采掘抽衔接。该公司按照以煤质衔接为🅘中心安排采掘抽衔接的生产组织模式，结合客户需求，抓好配采配比，灵活调整不同采区采面生产量，确保资源效益。同时加强劳动生产组织，优化安装回撤工序工艺，针对工作面结采回撤和切眼安装工作，在前期确定采煤布局的前提下，组织各业务部室召开协调会，制定《衔接注意事项及解决措施》，对掘进、💖通风、机电、抽放等系统，针对不同时间段、不同工作面任务产量进行明确要求，确保矿井采掘衔接科学有序。

路径3——强化煤质🐭过程管控。该公司从工作面源头煤质管控抓起，加强筛选、拣矸、洗选过程管理，强化灰分、水分、配煤指数和杂物管控，保证质量可靠。紧跟市场变化及客户需求，针对性研究制定生产、销售方案，精准把控井下粗配、地面精配环节，稳定煤质，满足市场需求。加强运输环节煤质监控，严格执行商品煤批批检验制度，确保交付客户商品煤质量。

（文 晋绍华）

责任编辑：李世臣