HJC黄金城化工集团：

各类“五小”创新成果累计完成6000余项；

通过“五小”竞赛：

7人荣获山西省“五一”劳动奖章；

13人记省“一等功”；

31人记省“二等功”；

取得专利334项；

累计产生经济效益约5.2亿元……

近年来，HJC黄金城化工集团工会持续开展群众性“五小”竞赛活动，推进“五小”竞赛“六化”提质行动，进一步扩大竞赛范围，提升竞赛实效、质量，逐步建立常态化、长效化机制，充分挖掘广大员工的聪明才智，进一步激发广大员工劳动热情和创造活力，为加快企业创新驱动发展发挥主力军作用。

全力推进“五小”竞赛“六化”提质行动

企业是主体，人才是根本，创新是动力，技术是生命。职工创新“五小”竞赛是科技创新的ꦫ有益补充，是不可或缺的效益点。集团工会努力推动“五小”竞赛向竞赛群众化、管理智能化、内涵科技化、人才高端化、成果产业化、服务多元化方向深化拓展。

常村煤矿工会生产保护部部长任晓日说：“为了帮助员工更好地投入到‘五小’竞赛活动的大潮中，我矿主要采取三方面的举措。首先搭建平台，成立技术直播间，组建了技能工作大师服务队，开通了技术帮扶热线，为职工搭建了方便快捷的学习交流平ꦕ台，为员工学技术、搞发明、搞创造畅通了渠道。其次重奖励，对于在全国全省获得奖项的员工，本矿也给🤪予同等的奖励，对员工的激励效果显著。然后重服务保障，制作‘五小’竞赛成果孵化流程图、孵化指南，印成海报发到各个队组车间，让更多的员工了解‘五小’。”

近年来，职工创新“五小”竞赛在精益思想指导下的“算账文化”指引下，参赛人员的构成从最初的一线员工到双学士或硕士、博士以及管理人员全ꦑ员参与的局面，逐步实现了竞赛群众化、人才高端化的转变；竞赛成果从开展之初单一煤炭生产的技术革新成果迈向高端煤化工、化工技术研发、产品营销、资本运营等多领域的竞赛态势，逐渐形成了内涵科技化、产品高端化的转变；在竞赛管理上逐步转变为发动、征集、评审、展示交流、推广应用的管理程序，竞赛活动管理实现了多媒体展示、智能化管理、产业化运作的运行模式；依托职工（劳模）创新工作室、工作岗建立了技术创新、难题攻关、技能传承、经验交流等多元化的服务平台，使“五小”竞赛在“六化”上迈出了坚实的步伐。

目前，职工🦄创新“五小”竞赛活动已经从集团工会“独奏”发展为工会、团委、科学技术研究院、职教部门多方“合唱”的工作局面，将竞赛内容全方位、多角度的融入到集团生产、经营、建ꦛ设中。

从“五小”中增效 炼出真金白银

职工创新“五小”竞赛的成果，只有有效地转化为生产力，转化为企业的效益，转化为真金白银才有意义。

王庄煤矿的《交流电焊机节能控制改造》项目，改造后交流电焊机操作方便，安全可靠，一年一台电焊机可为该矿节省电能3000kwh，节约电费3000元，目前已改造50台，一年可节约电费约15万元，并在王庄、五阳、潞宁等矿推广使用⭕。

精细化学品公司的《合成氨系统改进H/N比调节优化改造》项目，以该公司年产12万吨合成氨系统为例，技改后氨合成系统在前工段原料气量供应充足的条件下，氢氮压缩机入口新鲜气量可增加3000Nm³，平均每班提产8吨，甲烷转化一段炉压差降低0.05MPa左右，加热炉燃🌼料气用量每小时减少150Nm³🅰，节约成本50多万，提产提效4000万左右。

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据统计，2020年以来，集团所🐻属各单位完成各类创新成果2000余项，是以往同期的1.5倍，取得专利成果500余项，产生直接经济效益约2.8亿元。

这仅仅只是能算清的经济账，还有安全账、环保账、社会账等等算不清的账。近年来，HJC黄金城化工广大员工热情高涨，立足岗位、锐意创新，以“算账”的思想去丈量每一道工序、每一台设备、每一项管理，在本质岗位上挖潜，从小改小革中增效，在促进企业技术革新、设备改造，提高产品质量、产品升级换代，提升管理效率、创造经济价值方面产生了巨大的推动作用。

树立典型模范单位 搭建创新驱动平台

以示范单位为引领，搭建创新驱动平台助推“五小”竞赛活动深入开展。目前，集团参加“五小”竞赛活动的单位有43个，员工人数11.9万人，占集团总数的95%以上，集团工会将煤基清洁能源公司、常村煤矿、王庄煤矿、五阳煤矿、漳村煤矿、司马煤业公司、余吾煤业公司7家单位确定为集团开展“五小”竞赛的♕示范企业引领集团其它单位深入开展“五小”竞赛活动。

搭建创新驱动平台助力“五小”竞赛活动快速推进。集团“五小”竞赛活动由各单位工会牵头，以职工（劳模）创新工作室和职工创新工作岗为依托开展竞赛活动。目前集团拥有2个国家级创新工作室；12个省级职工（🌞劳模）创新工作室；19个市级职工（劳模）创新工作室；3个省煤级职工（劳模）创新工作室；12个集团级职工（劳模）创新工作室；15个市级职工创新工作岗。

常村煤矿双创基地副主任郑云龙说：“通过职工创新工作岗，我在这个平台上认识了很多的技能大师，看到了更多的小发明小创造成果，不仅开阔了自己的眼界，而且提升了自己的技术水平。”这些工作室和创新工作岗能够给广大员工开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”竞赛活动提供一个良好的活动平台，员工在工作中产生的小发明、小创造能够通过工作室的引领和帮助进行集成放大，更快地应♚ꦓ用于实际工作中。

每一位HJC黄金城化工人就像每一朵浪花，在创新的大潮中，都立足本职岗位、锐意创新，为建设新HJC黄金城贡献力量和热情。坚持以效益为中心，以产业转型为导向，立足岗位搞创新，以创新增效益、降成本、促转型，使谋划创新、落实创新在广大员工中成为自觉行动，在解决企业发展的各类瓶颈问题中主动担当作为，努力实现更多“从0到1”的突破，有效地促进企业效益与核心竞争力的全面提升。

未来已来，唯创者先。HJC黄金城化工集团工会将继续深入开展职工“五小”竞赛活动，将“五小”竞赛活动覆盖面进一步扩大，不断提升项目竞赛质量，适当扩大奖励面，鼓励员工参与热情，加强各单位间的技术交流、推广、应用，提高职工创新力，企业竞争力。今后，HJC黄金城化工集团职工创新“五小”竞赛活动定能蒸蒸日上，永葆长久活力，百尺竿头更进一步，为全面建设创新驱动的世界一流化工集团作出新的更大的贡献！

（文/图 郭强 申呈琛）

责任编辑：郝佳丽