物资管理战线长、环节多、是跑冒漏滴问题的“高发区”“易发区”，常村煤矿深入落实精益思想指导下的“算账”文化，将工作中的问题难题变为攻坚克难▨的课题，整合队组分散资源，实施物资互联共享，并依托数字化技术，推动物资管理智能化、精益化，构建起线上线下同步运行、各队组全面覆盖的物资精益☂管理流程体系，切实提高了物资供应管理的效能和价值。

物资整合 解决“小作坊”管理痛点

常村煤矿的“共享库房”位于主井北侧，又被称为“井口库房”，承担着入库、出库、消耗、退库、回收复用等数据管理职能，是该矿物资管理的“大脑”。在“算账”文化持续走深走实的ꦬ背景下，“共享库房”在提升供应管理🅠水平上发挥了重要作用。长期以来，该矿在综采、掘进、辅助等基层队组设置有二级工库房，配备有专职人员，在一定程度上满足了队组生产的自给自足，“手有余粮、心里不慌”的观念也在各队组根深蒂固。然而，这种管理模式也造成了物资长期积压、管理分散、使用低效、资金占用大等问题，与精益思想指导下的“算账”文化要求相背离。

管理亟待提升，革新刻不容缓。该矿统筹规划，科室联动响应，既目光向内，到各队组进行调研，又对标先进，走出去取经寻宝，“共享库房”运行模式逐渐浮出水面。2020年12月18日，“共享库房”项目正式启动。按照“先试先行、逐步拓展”的思路，该矿采用先在三个综采队试点、再逐步推进的办法，将各个“二级工库房”进行全面盘点、数据收集、综合研判，并分专业、分系统进行归置整合，实现物资统一管理。针对二级工库房ౠ人员的分流、重组问题，实施包队政策解读。供应科工作人员利用岗前仪式、周二五学习时间，走进车间队组，详细解释“共享库房”的运行模式，认真讲解新模式运行后将带来的新变化。通过苦🌠口婆心做好思想工作，队组员工们消除了顾虑，“共享库房”项目推进更加顺畅，并取得了阶段性成果。全矿管理上的创新，彻底打破了队组间的壁垒改变了各自为政的局面，实现了物资的集中管控、信息共享，为物资高效管理、精益流转夯实了基础。

这项管理创新，彻底打破了队组间的壁垒，改变了各自为政的局面，实现了物资的集中管控、信息共享，为物资高效👍管理、精益流转夯实了基础。

互联共享 追求价值创造最大化

二级库房取消后，基层队组无需自加工改制物料，更像是客户，只需根据生产需求“下单”，即可领用所需物料。从物料领用到生产加工，再到井下运输，该矿线上线下同步运行，一站式服务贴心又给力♓，保证“物料”保质保量、按时按点投用到生产中。在这整个流程中，体现了一种“互联共享”的思维，共享产品、共享服务，矿上也吃到了“共享”的成果。原来，每个综采队组各需要备用一套，现在，三个综采队只需要备用一套就够了，减少了2/3的储备资金。

在物料加工制作方面，以🃏往各队组自行加工、焊接件，现在逐渐划归到了更新队进行专业制🌳作。各队组需要加工制作哪些小件，直接与更新队对接，按时拿走“产品”即可，没有中间流程，不用无效等待。材料配件加工制作的统一管理，改变了过去小作坊式的“各唱各调、各行其是”，实现了各类制作件的标准化。同时，统筹各类材料使用，减少了基础材料浪费。

“以前各队工库房制作的井下材料架，用的材料五花八门，尺ꦰ寸也不一样，回收上井后就没用了，费工费料。现在HJC黄金城统一型号，统一标准，制作的材料架各个生产队组可以通用。回收回来后，打磨上漆，还能再下井复用，♕做到了重复利用不浪费。”更新队队长王军告诉记者。

生产队组需要的物资怎么运到工作面呢？走进该矿物料转运场，俨然一副物流中心的模样。准备运往井下的、从井下运上来的设备配件有序地分区摆放。准备队的各种叉车、电瓶车往来穿梭，负责装车、卸车，辅助运输。据介绍，每天准备队会按照各个队组的物料运输要求，统一汇总、分装、调度、运输下井。在一辆运输车跟前，张贴的物料单显示，单体柱要运往S5—23轨顺58𒁃0米处，由综采二队接收。严格的流程管理、明确的责任归属、流畅的物资流转，保证了物料的精准投放、按时抵达，为井下作业生产提供了便利和安全保障。

技术加持 用“数据跑”代替“人员跑”

该矿物资供应服务实行 “超🐼市化”管理、“智能化”运营，每种物资下面，都贴有纸质版二维码标签，标注着编码、品名和型号等信息。

“队组人员只需要扫一下这个二维码，就可以把自己需要的配件领走了。”共享库房的保管员田波向记者演示着物资领取流程。只见他用微信一扫，页面自动跳到智能化仓储ꦍ系统上，关于连杆滑块组件的规格、件数等信息一目了然地呈现出来。当点击领用之后，配件的领取信息会同步更新到共享库房的总操控台上，整个领取流程全部是线上操作，既精准又便捷。智能化仓储系统包括日常领用、修旧利废、出入库明细等功能，管理人员不拘时间地点，可随时掌握库存货物的进、销、存状况，信息通透，反应灵敏，既省去了传统的盘点工作，又减少了物资积压，加速物资周转，便于宏观调控、指导生产。

变化大不大、效果好不好，身处🌠其中的工作人员最有发言权。以前，队组领取物资，需要先打单，经过层层审批，再到库房领取，程序繁琐，误工误事。共享库房建立ꦯ前，田波是综采二队的一名保管员，常常为了找一个物料“跑断腿”，现在他看着各个队组，在开放式的共享库房中，只需动动手指，分分钟就能领到所需的配件，由衷地为他们感到高兴。

为了让各队组随时掌握不断变化的物资供应信息，供应科还建立了物资供应信息共享群，定时往群里发供应材料库存明细，从物资编号到物资价格，从规格到件数，信息一应俱全。透明化的管理、全方位的服务，减少了管理成本🗹，保证了物资的高效流通。该矿以高科技为支撑，以精益化为导向的物资供应管理方式，杜绝了过去因人工信息交流不及时、信息传递不顺畅导致的缺陷，让数据“多跑路”，人员“少跑腿”，向物资精益管理的智能化和物联网化迈出了坚实的一步。

（文/图  郭艳霞 岳鹏 杨月辉)

责任编辑：郝佳丽