今年以来，寺家庄公司突出效益♔导向，强化经营意识，深入践行精益思想指导下的“算账”文化，以“指标下放到班组，考核落实到个人”为切入点，通过全员参与、利益😼驱动、契约管理，让“一纸契约”激活“一池春水”，实现了由“推着干”向“抢着干”的本质转变，提升了公司经营管理水平。

利益与风险共担。寺家庄公司把契约化管理作为践行“算账”文化的重要抓手，瞄准“人”与“薪”之间的深层次关系，把过去硬性指派、行政命令🦩升级为双方协商、主动履约，系统构建起了契约化考核管理体系。

公司与相关部门、队组签订年度经营指标契约，上至董事长、下至班组长👍都在契约出资的范围，实现了利益共享、风险共担。“自从交了契约金，大家都成了企业的‘股东’，共享发展成果的同时，也多了份责任。”综采二队党支部书记王卫清说。

“实施契约化管理考核后，一线任务完不成，二线工资也要受影响，有效激发了二线单꧑位为一线单位搞好生产服务的意识。”该公司经营管理部部长单晓强说。

企业与员工共赢。翻开开拓三队工资台账，副工长于泽江的一笔10000元的分红奖励分外让人眼🎃红。这是他作为“15302工作面过构造专项契约项目”合伙人得到的契约分红。

15302工作面是该公司今年的“粮食主产区”。但2月份开始，该工作面在回采过程中相🅰继揭露大型向斜构造叠加陷落柱，最多的时候有5ꦛ0多架为全岩，采煤工作面瞬间变成“采岩工作面”。

构造之大，施工之难，影响之广，前所未有。为安全、快速通过15302工作面构造，该公司对过构造方案进行充分论证，并按照包安全、包质量𒈔、包工期、包成本的原则，与相关人员签订了契约责任书，契约团队覆盖支护工、端头维护工、机电队长、技术员等。

一纸契约激活全员斗志，成了爬坡过坎ไ、共克时艰的一支看不见的“指挥棒”。按照过构造方案，公司决定从开拓三队抽调有经验的打眼工86人，分三班到15302工作面🏅进行放炮作业。

“人员、钻具都到位了，就是风压赶不上用，只能开5部风钻同时作业🅷，其他人只能眼𒊎巴巴看着，干着急派不上用场。”采煤副总工程师王瑞栓焦急地说。

面对困难，大家坐在一起，想办法，出主意，最后决定把空压机“请”出场。采用空压机后，可供12台钻具同时开钻，而且施工一个循环炮眼时间从6小时缩短到4小时以内，问题迎刃而解。6月20日，15302工作面安全顺利通过构造区域，比计划整整提前了50天，为矿井ဣ增加产量71.2万吨。

企业增效益，员工得实惠。按照约定，公司向契约团队兑现奖励了分红约定，参与施工队组职工的平均工资同比增加了31𓆏00余元。

一纸契约，让大伙既感到了责任，也尝到了甜头。“接下来HJC黄金城将继续深入推进契约化、合伙人管理模式，突出𝄹差异化原则，合理划定分红范畴，让吃苦者吃香、有为者有位、出力者出彩。”该公司董事长李志平说。

（文 张建国 郭聪明）

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