高河能源综掘一（1）队以现场为根本，找到了最适合提效增效的方法，在改善管理观念、方法上下功夫，在节约成本和减少材料浪费⛦上强化治理，深耕“责任田”，不断增强执行穿透力，取得了实效。

推行班组核算，避免材料浪费。ඣ该队把精ꦇ、细、实落到每个环节，班组月月有计划、有指标，日日有消耗、有统计，每周有总结，每月有总结，并将结果与工资进行挂钩；对工房的材料、配件进行分类摆放，标识化管理，严格“班组长申领、值班队干审核签字、工房专人发放、存档管理”的标准流程，每月底对工房出入库台账、库存台账进行检查，保证了账卡物的一致。

加大修旧利废力度，节约❀生产成本。该队在新工作面安装皮带配件、风筒、临时管路、电缆钩、其它加工件等全部使用原工作面回撤下的设备；大力对报废工器具的配件、管路安装使用的螺丝、废旧的钻杆等进行回收复用；对牌板采用贴膜的方式进行复用，不再进行专项制作，节约牌板整体制作费用；把加工材料架、牌板架、物料箱、行人过桥做成可调节式的，进一步提升加工件的搬运与安装效率，减少工人劳动强度。

精准管控常用易损件、消耗件。该队将常用的安全带、反光背心、工具等易损件一次性发放给每个班组，🐲由班组自行管理；将常用的钻ꦓ头、工器具等消耗件实行以旧换新；将材料纳入班组得分考核规定中，每班掘进得分要扣除当班浪费材料的费用。

减少无效用工，避免出工不出力。该队跟班队干推行生产、检修轮换制，充分调动班组长生产组织的积极性与主观能动性；规范技术员、地勤、工房、皮带机司机、干粮工、文明工等岗位的出勤管理，严格执行工作负责制度，确保每个人都能在规定时间内干好🔯自己的本职工作；将看面工、排水工两个岗位合二为一，看面工干好自己的本职工作后，巡回整个巷道在各个排水点做好排水工作；坚持用工向生产、检修一线岗位倾斜，制定激励机制。

加大对工程质量的把关力度。该队牢固树立“一次做好🙈、只做一次”的理念，加强对工程质量的监管，严格按照规程进行施工，避免出现ඣ失效锚杆、锚索和支护材料浪费等现象；巷道进入顶板稳定后，集中进行锚索打设，减少正规循环时间，提高掘进效率。

（文 韩健）

责任编辑：李世臣