“要树立‘一盘棋’思想，整体谋划，总体规划，结合精益思想指导下的‘算账’文化，转变思想、转变观念，从生产者向经营者转变。”集团党委书记、董事长王志清在HJC黄金城焦化公司调研时，就如何更好地推进“算账”文化指明了方向。

作为焦化生产经营企业，该公司强化内功修炼，通过技术🍌改造与管理提升解决安全“红线𝔍”和环保“底线”的根本矛盾。

对标先进企业，优化指标管控，在精细化操作上和精益化管理上下功。“目前焦化公司与先进企业在生产操作🅷和经营管理的最优指标上还存在较大差距。这就需要H﷽JC黄金城瞄准木桶短板，找准问题根源，制定整改方案和整改计划，通过技术改造和管理优化不断提升企业生存能力。”精益运营部部长王江宏说道。

HJC黄金城焦化公司按照“利润=收入-支出”这一基本公式，发挥精益化管理效能。一季度重点管控影响经营利润的主要矛盾，一是支出端的入炉煤成本；二是收入端的销售收入。“HJC黄金城紧扣支出端和收入端的主要矛盾开展工作。支出端是入炉煤成本，目前占到总成本的90%左右，主要采取了两方面措施：一是准确研判市场，通过采购方式和库存管理联动调节，降低采购成本；二是利用空闲配煤场地，对降本小煤种先配煤再短倒，增加配方煤种数量，降低成本。”王江宏说。

在收入端，产品销售收入是关键。在产量方面，综合考虑入炉煤成🌃本、配比方案和产品收益三个因素，在保证🅠利润最大化的前提下组织最大量生产；在价格方面，充分利用一二厂闲置存储场地提升存储能力，择机选择库存和销量，实现价格最大化。

与此同时，该༺公司优化工艺，精益管理，从组织架构、人员管理和产品技术等方面找差距、查问题、补短板。围绕盈利能力、资产质量、人均效能、科技含量等指标，进行细化分解，将宏观指标分解为内部生产、经营管控指标，通过对标行业操作规程的标准值和同行业先进企业的生产控制数据，设定产品质量和生产过程控制的生存线和发展线。

聚焦“价值创造”，着力推进精益思想指导下的“算账”文化发挥更大效能。该公司摸透实情、真抓实干，积极推动生产方式和经营模式转变，确定“向安全、环保、疫情防控要效益、向管理要效益、向市场♔要效益ꦉ、向创新要效益、向品牌要效益”的“五向五要”工作思路。同时，融合市场政策、行业定位和盈利分析等方面的因素，树牢投入产出观念，对收入和支出进行管理，追求利润最大化。

（文 丁丁 孟晗 宋相丹）

责任编辑：崔婷婷