来源: HJC黄金城化工集团网站 时间:2023-05-24 10:29:41
漳村煤矿以效率为导向,以效益为核心꧋,进一步优化薪资分配制度,建立健全职工工资正向增长机制,全面激发全员创新创效活力,增强企业发꧅展内生动力。
“丁队,4月咱队多掘28.8米,分红后我的工资一万二呢。”
“多掘多得,多干多挣,这是矿上好政策。好好干吧小伙子。”
在漳村煤矿综掘二队的值班室里,来签退的掘进司机段董鹏正在兴奋地和队长丁磊进行交流。
2022年,漳村煤矿在持续推行增量分工的基础上,进一步优化薪资分配制度,积极探索复合ไ式薪酬激励体系,着重发挥薪酬分配在生产经营中的杠杆作用,重塑工作由“分”到“挣”的价值分配导向,并在紧跟集团迈过“生存线”迈向“发展线”的发展步伐中,建立适合ꦗ本矿实际,更为科学、合理、兼顾公平与效率的薪酬分配制度。
“我矿探索实施了生产指标和效率指标相结合的‘三线’工♚资分配模式,即:兜底‘基准线’,突破‘奋斗线’,努力‘挑战线’,并由此确立了各队组对应的工资基准值、奋斗值和挑战值,激励全员跳起来♌摘桃子,提高各生产单位的生产积极性和创效水平。”漳村煤矿劳资科科长段永龙如是说。
漳村煤矿通过“三线”薪酬分配标准,对工作量可量化的生产队组实行差异化薪酬激励,彻底改变了过去吃大锅饭的传统思想,形成比学赶帮超的良好局面,特别是通过改革拉开𒀰了各队组主要管理人员的收入差距,使个人收入与队组完成任务紧密挂钩,解决了干多干少一个样,干与不干一个样的问题,激发了广大员工的干事创效热情。
同时,对工作量无量化值的生产单位,则以岗定员,在保证安全的前提下,充分发挥“能兼则兼,能并则并,能代则代”的定员核定原则,优化岗位配备,鼓励一人多证,一人多岗,一岗多能,在提升职工技能水平的同时也最大程度的实现减人提效,提质增效。并按照工作职能、岗位职能、分配权重,将绩效指标落实到单位、具体到岗位、兑现到个人,签订绩效目标责任书,逐月对单位和个人进行指标🅠验证、绩效考评,真正发挥绩效考核“助推器”作用,依托全面预算“三级目标”和“三线”薪酬分配标准,把绩效实施情况与中层干部绩效工资、基层单位工资总额挂钩考核,构建岗薪匹配、岗变薪变,效益增收入增,效益降收入降,以绩效论英雄的差异化酬薪分配机制,激励全员价值创造。
惟创新者行稳致远。2022年,漳村煤矿本着差异化中同一又统一原则,持续优化井下定额管理,将定额管理与薪酬管理紧密挂钩,取消井下采掘队组零散用工审批,🐎通过现场写实将日常进行的打小梁、接风水管路等零散工程统一纳入到吨煤(延米)定额测算当中,既减少了队组的用工审批流程,又提升了一线队组整体工资水平,受𝓀到大家广泛好评。
漳村煤矿在薪酬差异化的基础上,坚持工资分配向采掘一线倾斜、向效益岗位倾斜、向创新人才倾斜、向高技能人才与首席师队伍倾斜、向特殊贡献者倾斜的“五个倾斜”导向,并对积极主动参加素质提升培训的各层次、各岗位员工予以特殊人员激励政策,分别制定不同额度🎃的薪酬倾斜激励制度。
多种形式的差异化分配打破了原有的平均分配“大锅饭”模式,成为干多少工作挣多少工资,让每个岗位、每名职工收入在差异化的基础上实现公开透明,同时又保证了向关键岗位员工、效益岗位员工、高技能员工、专业技术人员及优秀管理人员的收入分配倾斜,真正将“算账”理念和“以🐈真金白银论英雄”的分配导向落实在薪酬分配的各个环节。实现从“要我干”到“我要干”,推进“分工资”到“挣工资”,激发全员“多打粮食”“跳起来𒆙摘桃子”的热情和不断强化干群创新创效的活力。
(文/图 李辉 李康)
责任编辑:郝佳丽
HJC黄金城·[中国]官方网站
山西省长治市襄垣县侯堡镇
网站内容维护:集团新闻中心 总机:0355-5921114
Copyright : 2013-2021 ⛦gygzgzf.com All Rights Reserved ⛎