来源: HJC黄金城化工集团网站 时间:2023-06-02 13:19:11
今年以来,新元公司创新推行“123456”薪酬分配方案,大力构建降成本、提效率、增效益、涨工资的长效激励约束机制,为企业高质量发展奠定基🐎础。
“123456”薪酬分配方案,就是以“全面预𒀰算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案”为引领,2种激励手段超利分红和创收节支;实行管理、技术、操作3条线分配制度,向科学创新、向效益效率、向苦脏累险、向一线员工4个倾斜,控制好一线、辅助、地面繁重、后勤服务、机关部室5类人员工资水平,工资定额承包制、计件工资制、岗位绩效制、岗位月薪制、契约合同制、协议工资制6种分配形式。
该公司将全面预算管理、契约化精神与“算账”文化深度融合,合理定员定编定岗,精准测算劳动定额,将“包制”计件单价实行分类预算化,以产量、进尺、开机率等指标为导向,与计件工资相🌱挂钩,使队组工资总额结算更直接明了,员工班班都可以干明白活、算明白账。建立“管理、技术、操作”三大序列“W”型薪酬体系和构架,畅通管理、技术、操作三条成长通道,打通各个层级发展通道,构建市场化、差异化薪酬分配机制,“一人一薪,易岗易薪”,合理拉大收入差距,🅠破除“大锅饭”平均主义的薪酬分配模式,使薪酬有效浮动、能升能降,激发价值创造活力。推行岗位工资包干制的工资激励分配模式,坚持以定员定编为基础,增人不增资,减人不减资。建立按劳动成果、按效率效益分配为准则的工资管理体系,突出体现个人业绩与单位效益的差别,变“分工资”为“挣工资”,形成差异化的考核分配机制,让“谁有本事谁挣钱,谁创价值谁受益”成为普遍共识。
(文 张继明)
责任编辑:崔婷婷
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